创业学-第四讲(1).pptVIP

活力工商·财富营销 新创企业的建立 工商管理系 黄春艾 第四章 创业的实施 创办企业 组 织 机 构 设 置 选 址 招 聘 人 才 硬 件 配 置 资 金 筹 措 登 记 注 册 第一节 企业的创办 一、组织机构的设置 常见的组织机构设置 总经理/董事长 生 产 部 营 销 部 人 力 资 源 部 财 务 部 办 公 室 研 发 中 心 总经理助理 常见的组织机构设置 总经理/董事长 生 产 部 营 销 部 人 力 资 源 部 财 务 部 办 公 室 研 发 中 心 副总经理 副总经理 副总经理 常见的组织机构设置 总经理 生 产 部 营 销 部 人 力 资 源 部 财 务 部 办 公 室 研 发 中 心 副总经理 副总经理 副总经理 股东大会 组织机构设置的原则 1、 决策权、执行权和监督权三权分离原则。 2、利益与成果相结合的原则。 3、素质第一的原则。 注意： 科学管理 分工明确，责任到位 统一领导 避免机构复杂 成本优先 二 人员招聘 制定 招聘 计划 发布 招聘 信息 人才 选拔 聘用 签订 劳动 合同 常用的招聘方法 笔试 职业倾向测试,专业知识测试,性格测试 面试 一面、二面、三面… 无领导小组讨论 游戏、案例讨论、情景模拟 注意： 知人善用 用人不疑，疑人不用 人尽其才 不一定要选最优秀的,