二战略制定和实施的管理过程.pptVIP

章战略制定和实施的管理过程 ;导入语：战略管理之语 方向不改，老路重来。 如果你不知道你正在朝向哪里前进，那么任何道路都可以带你到达目的地。 管理人员的工作不是将公司看做本来如此……而是看公司能够被塑造成什么样子。;第二章 战略制定和实施的管理过程;第一阶段—制定战略愿景 好的战略愿景—对某个公司是专有的、特殊的，指明了组织的特定方向，以及组织为未来的发展和塑造公司形象所制定的战略道路；标明管理者对股东的承诺，对普通员工的激励。 在制定战略的最初阶段，管理者必须明确该公司准备采取的战略方向，公司的产品、顾客、市场、技术的关注要点的变化对公司的市场地位及将来的发展改进有什么促进作用；决定公司采取一种战略而不是另外一种，促使管理者必须对如何改进公司的业务组合和市场地位做出明确而仔细的判断—决定???司发展方向区别于其他发展方向的影响因素;第一阶段—制定战略愿景 决定公司发展方向区别于其他发展方向的影响因素 表2.1 外部聚焦问题 内部聚焦问题 ●如果公司坚持目前的产品、市场、顾客、● 我们对公司的志向和抱负是什么？ 技术的关注点，其前景很好吗？坚持当 管理者希望公司获得什么样的行业 前的战略不变是否有很好的发展机会？ 地位？ ●市场和竞争的变化加强了还是消弱了公 ●公司目前的业务是否能产生足够的