腾讯公司财务分析—王佳蕊、胡莱、徐腾.pptVIP

财务分析 — 之腾讯科技有限公司 制作人：胡莱、王佳蕊、徐腾 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月， 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，净利润238.1亿元。 2015年第一季度，腾讯总营收223.99亿元，净利润93.72亿元。 马化腾 广东 广州 1971年10月29日 腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。 ABOUT MY COMPANY 关于我的公司 腾讯科技有限公司 一、波特五力模型分析 二、SWOT分析 三、企业战略分析 现有企业的竞争 供应商议价能力 替代品威胁 潜在进入者的威胁 买方议价能力 在互联网提供商的竞争中，腾讯主要采用非价格竞争的方式。主要注意革新产品，提高产品性能，实行多元化的综合服务，提升产品的形象等差别化因素。 是现在企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。腾讯等互联网站的供应商掌控能力并不强，腾讯等商家也是谁提供的方案最优，那么他就选择谁提供的服务。 替代品是指那些与本行业有相同或者是相似功能的产品，现在几乎所以行业都面临着替代品的威胁。 互联网供应商的潜在进入者是指很有可能进入互联网行业的企业，是现行行业的潜在竞争者。互联网行业竞争已经十分激烈，进入壁垒较高，现有企业强烈反击，潜在进入者难以进入。 买方可以迫使供应商降价，要求更高的产品质量和更多的优质服务，现在互联网供应商之间竞争激烈，各个互联网企业都在尽可能争取客户，所以买方现在可以以之提高自己的议价能力。 一、波特五力模型分析 在波特五力模型中腾讯最大的威胁就是来自现有企业的威胁。如果单从资源来说，无疑腾讯的空间要更广大些，毕竟现代的商业是客户需求制胜的年代，谁掌握了客户谁就掌握了市场。腾讯已经成为中国人的一种互联网习惯，腾讯比任何其他的互联网公司都有着先天的优势，腾讯的这种优势也成为了腾讯战略的一个霸道模式。 阿里巴巴的优势在于它制订了标准，制订了基于中国联网环境的商业标准。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。无疑，从这点上来看，阿里巴巴的战略眼光要更长远些。 自2013年8月，微信推出支付功能以来，阿里巴巴与腾讯已经在移动互联网多个领域短兵相接。从淘宝封杀来自微信的店铺链接，阿里巴巴推出移动社交工具来往正面迎战微信，微信封杀来往的推广，到阿里巴巴宣布推出手游平台，巨头们逐渐打破过去隐含默契的势力分布，相互杀入对方腹地。 现有企业的竞争 供应商议价能力 替代品的威胁 买方议价能力 潜在进入者的威胁 波特五力模型分析 二、 。 S W O T * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *