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公司管理制度条例（2011） 第一部分 行政管理篇 公司构架图 部门职能： 董事会成员：程嵘，尹春华，张卫民。 总经理： 程嵘，主管经营。 副总经理及法人：尹春华，主管综合部，兼管工程部。 副总经理：张卫民，主管设计部。 部门职能： 董事会：公司发展方向研究，公司构架研究，重大决策。 设计部：负责所有项目设计工作 项目分部： 设计组织、管理，计划制定，人力安排，计划执行。 前期部：兼做设计部及工程部的前期工作，包括资料收集、方案设计及修改，投标文件制作等 工程部：承担室内外装饰工程，安排施工人力、进度、材料，控制质量、时间、成本。 总工办：技术审核、控制（质量），技术趋势研究，对外交流，技术档案管理。 综合部：公司内务管理及对外交往。 财务室：公司财务计划，财务计划执行，成本核算控制，工商、税务，劳动定额分析，内部工资、奖金、五险一金、日常报销等。 办公室：日常支持，合同管理，设备管理，人力资源，员工福利， 经营部：项目资源，合同洽商，对外交往。 产品部：研发自主品牌家居产品，筹划阶段。 三．考勤制度 1. 公司作息时间：周一至周五为工作日，周六、周日为公休日。 工作时间：上班时间：09：00~10：00 下班时间：17：00~18：00 午休时间：12：30~13：30（用餐、午休） 上下班时间为一弹性区段，每人自己掌握每天工作满八小时，时间以QQ上“工作平台”签到、签退为准