联想集团的战略选.pptVIP

联想集团的战略选择 一、公司简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团的建立与成长，经历了以下几个战略发展阶段： 1.起步阶段（1984年-1988年）。 2.国际化战略阶段（1988年-1994年）。 3.一体化战略阶段（1994年-1999年）。 4.多元化战略阶段（1999年-2003年）。 5.战略并购阶段（2004年至今）。 二、企业的使命和目标 （一）企业定位 · 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 · 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 （二）企业使命——为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 （三）企业核心价值观 · 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 · 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 · 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 · 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化 （四）公司愿景 .以产业报国为