岳阳市地方税务局生产基地施工组织设计.docVIP

湖南省地方税务局干部培训岳阳基地 施 工 组 织 设 计 岳阳市鑫益建筑工程有限公司 二OO九年二月十日 一、施工方案 1、工程概况 该工程由1#、2#、3#楼组成，其中1#楼为两层框架结构、2#楼为三层砖混结构、连廊为框架结构。3#楼三层其中员工宿舍为砖混结构、连廊为框架结构。屋面为现浇坡屋面。总建筑面积3277.84m2按7度抗震设防，安全等级二级，耐火等级二级，设计使用年限50年。 1.1 投标范围 本工程采取公开招标，我公司中标后负责承建。主要工程范围有：土建工程及装饰工程。 1.2 主要结构方式 基础：1#楼为柱下独立基础以强风化版岩为持力层，2#楼砖基础、连廊部位为独立柱基础，3#楼为砖砌体条形基础、连廊部位为独立柱基础。 承重结构：1#框架结构、2#砖混结构、3#砖混结构且2#3#楼的连廊为框架结构 墙体：内、外墙为M7.5/M5.0混合砂浆砌筑MU10粘土砖，墙厚240mm，部分120mm。基础砌体为M10.0水泥砂浆。 1.3 主要建筑装修 外墙装修：由建设方统一规定。 楼地面：防滑地砖。 墙面：水泥石灰混合砂浆。 顶棚：抹混合砂浆，刮白色904涂料二遍。 门窗：木门和铝合金门，窗户为铝合金推拉窗。 防水防潮：墙体防潮为20厚1:2防水砂浆防潮层设于-0.15米标高处。 1.4 主要建筑安装 1.5 工程条件 道路设施：道路已通，运输条件良好。 水电设施：水源、电源到位，能满足施工生产、生活要求，施工单位接表使用。 1.6 施工特点 本工程由1#、2#、3#楼组成，施工条件较复杂。 根据开工时间和进度安排，本工程春雨季施工工作量大，须有可靠的质量保证措施。 2、施工组织部署及管理目标 2.1 施工组织部署 2.1.1 组织部署：本工程采用项目法施工管理，成立“岳阳市鑫益建筑工程有限公司湖南省地方税务局干部培训岳阳基地项目部”，直属公司领导，分别委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有多年施工经验的人员担任该工程的项目经理和项目工程师。项目经理部成立四科一室并配备各科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的职工队伍作为施工基本力量。所有技术工种均由本公司职工队伍承担，决不分包。我公司将按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本项目部经理。 项目经理部具体组成详见《施工组织机构框图》 施工组织机构框图 项目经理 项目经理 项目工程师 项目副经理 生产经营 材料设备 综合办公 财务劳资 技术质安 技术组 质 安 组 科学合理的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将动用科学的管理手段，采用系列先进施工工艺，按质量、安全、工期、文明、效益、服务六个第一流的要求建设岳阳市地方税务局生产基地1#、2#、3#楼工程项目。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。 项目决策层由项目经理、项目总工和项目副经理组成、负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方 面进行考核。 2.1.2 主要施工管理人员 以公司总部为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并由丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。 2.2 项目主要人员、部门的岗位职责 项目主要人员、部门的岗位职责在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，确保实现项目的管理目标。 2.3 各部门工作内容 2.3.1项目核心决策层 设经理、副经理、总工程师，以项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照IS09001：2000质量保证体系的要求，全面开展施工管理工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2.3.2 技术组 负责项目全过程的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。 对工程全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。 2.3.3 质安组