七跨国企业国际人力资源管理.pptVIP

;2009年《财富》杂志评选世界500强前十名;为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？;; §管理人员应具备的素质和能力;国际人力资源管理的发展;国际人力资源管理的概念;国际人力资源管理的概念;由于跨国企业经营涉及到跨国界的交往和人员往来，因此，了解文化差异以及理解这种差异的重要性是非常关键的。然而，对于许多文化研究者而言，文化是一个大杂烩式的变量，代表着各种社会、历史、经济和政治因素来解释研究结果揭示的相似性和非相似性。文化经常被肤浅地当作国家的同义词，没有任何更深刻的含义。为克服这些困扰，研究者必须给文化下一个明确的定义，并且要小心地避免把国家的差异必然的假设为文化的差异。;二、文化意识的重要性;应付文化差异，以及识别这些差异何时、如何与己相关，是驻外员工面临的长久挑战。一些跨国公司意识到（或通过经历被迫意识到）了文化环境对于员工的工作绩效和生活福利的影响，因此，帮助驻外员工及其家人为文化环境做好准备已变成一项至关重要的人力资源活动。;国际人力资源管理的发展背景;国际经营与全球竞争;国际人力资源管理：促进因素;国际与国内人力资源管理的区别Domestic vs International HRM;影响国内与国际人力资源管理差异的因素;国际人力资源管理的两大视角 跨文化视角 强调不同文化背景下人力资源管理