四讲资源与能力解析.pptVIP

讲资源与能力分析 1．资源—战;一．资源—战略能力评估框架1．;经营资源的分类与特性经营资源 ;企业核心能力的评价指标1 ．企;善用资源的前提第一个前提是，可;实现善用资源的途径途径一：集中;善用资源类型集中保存回收积累互;价值链分析工具图基础性活动支持;价值链中活动的定义基本的活动内;人力资源采 购现代;管理基础·非常浓厚的公司文化 ;“通用电气的竞争优势：差别性的;杜邦的竞争优势：成本优势的来源;二．企业核心能力分析1．竞争优;发掘核心能力基础的七个步骤1???;基于核心能力战略的成功范例表公;产品市场竞争层次图价格、服务、;三．SWOT分析法1．SWOT;SWOT分析中的一些可能因素（;SWOT分析中的一些可能因素（;SO战略：依靠内部优势利用外部;五．经营中心用来增值的5种方法;ABB公司价值创造见解：欧洲的;佳能公司价值创造见解：不同的产;爰默森电气公司价值创造见解：根