小强升职记1.PDFVIP

《小强升职记》 --让我们一起成长 时间管理|个人成长|GTD GTDL Http://www.GTDL 有丰富的时间管理、个人成长、GTD 经验分享。 1 第一章 寻找种子 种子是整个成长过程的开端，种子决定成长的方向。 你是否身陷繁忙工作的泥潭而无法自拔？你是否终日忙碌、焦头烂额却不见成效？你是 否面临来自四面八方的工作的轰炸而难以招架？如果这样的话，为什么不试着做些改变？难 道要让生活就这样继续下去，直到你对工作和生活的热情被消磨殆尽，你变得身心俱疲、无 法忍受？ 让我们暂且从忙碌中抽身出来，从这里开始，试着去寻找一种新的生活吧！ ■回头看看你的时间是怎么花费的，是不是有更好的使用时间的方法； ■想一想你是否有必要学习“时间管理”； ■思考一下自己的价值观。 一、你真的很忙吗？ （打赌） 对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。 ——哈伯特 “最近忙不忙？”王总堆着满脸的微笑问身边的小强。小强知道王总虽然平时和下面的 员工接触不多，但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的心态以及企业的运行状况。 王总训练有素的微笑意味着这并不是一句简单的问候。小强稍做准备后回答：“忙，非常忙 ——调研需求、敲代码、写文档……时间严重地不够用，天天都要加班。” 这时电梯门开了，王总没有说什么，径直走了。这一天是6 月20 日。 王总到办公室以后的第一件事就是把项目主管老付叫来。老付的年龄比王总还要大一 些，是王总非常钦佩的一个人：他做事情非常高效，并且有计划、有目标、有思想；除此之 外，他阅历丰富，见多识广，去过40 多个国家。王总从来不和他隔着老板桌说话，这次也 一样。王总走到他身边说：“来，老付，随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任CEO ，让 小强接替你现在的位置，嗯……”王总停顿了一下继续说：“你觉得小强现在能胜任吗？” 老付自然是领会了上司的意思，回答说：“说实话，我觉得小强现在还不够成熟。我担心他 2 一旦担任新的职务会手忙脚乱、晕头转向。不过我会尽我所能让他尽快成长起来的，王总你 就放心吧。” 转眼已经是晚上8 点了，办公室只有老付和小强两个人，小强非常诧异从来不加班的老 付今天怎么也走得这么晚。还没等他回过神儿来，老付已经走到了他的身边。 “你真的很忙吗？” “呵呵，老付，怎么突然问这个啊？嗯，我觉得不是‘很忙’，而是‘非常忙’。” “你知道这世界由哪两类人组成吗？” “是男人和女人？” “呵呵，错，是‘确实很忙的人’和‘假装很忙的人’。” “这是脑筋急转弯？？” 老付自顾自地继续说：“假装很忙的人很虚伪，但这责任却不在他们。过去的几十年里， 我们和我们的父辈都习惯于将‘忙碌’和‘刻苦’以及‘成功’划等号，并且鼓励我们让自 己忙碌起来。比如说啊——小时候父亲总是对我说：‘你看人家谁谁谁，每天晚上学习到十 一点，你怎么没有人家那种爱学习的劲儿呢？’我心想：‘哼，那家伙在班上学习成绩落后 我七八名呢！’这还不算，记得在我念书的时候，父亲为了督促我的学习，每天晚上都会搬 一个小凳坐在我旁边，一边给我扇扇子，一边让我做作业。做完了作业让我做习题，做完了 习题让我背英语，背完了英语让我做试卷……所以我那时练就了一身‘灵魂出窍’的本领。 而现在，我们已经不需要‘假装忙碌’了，因为越来越多的公司老总和项目负责人关注结果 更甚于关注过程，只要能将任务完成，省下来的时间都是自己的。 我发现你我都属于‘确实很忙’的人，但是‘确实很忙’的人还要分两种：一种是具备 时间管理技能和目标管理技能的人，另一种则是不具备这些技能的人。这两种人忙碌的内容 和结果都截然不同：前一种人用20% 的时间