第3章预算管理的模式.pptVIP

第3章 预算目标的确定与分解 第1节 对战略的基本理解 一、战略的含义 安德鲁斯（K.Andrews，美国哈佛商学院教授）认为企业总体战略是一种决策模式，通过这一决策模式，重点解决好企业的目的、方针、政策和经营活动的开展，并把它们与企业有限的资源进行有机地结合，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决这些问题。 一、战略的含义 魁因（J.B.Quinn，美国达梯赖斯学院的管理学教授）认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定得较为完善的战略有助于企业根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。 一、战略的含义 我们认为“战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。” 二、战略层次 二、战略层次 (一）公司战略 考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务，对达到目标所需的资源进行分配等等。 使公司所控制资源的价值最大化而采用的方法 关注点：公司资源应该投向哪里 回答的问题：公司资源应如何配置。 应参与那些业务的竞争 应向当前的业务投入多少资源等 二、战略层次 （二）经营战略（竞争战略） 考虑的是企业一旦选定了某种类型的业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 例如： 如何吸引顾客 如何将自