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施工企业内部控制管理现状及策略 摘要：企业内部控制制度的健全和完善在企业发展的过程 中始终居于重要的地位，内部控制体系的构建和有效实施， 可以提高企业的核心竞争力，对促进企业的快速发展具有重 要的作用。本文通过剖析当前施工企业内部控制体系中存在 的一系列弊端，分析其症结所在，提出了自己在如何改善当 前施工企业内部控制现状问题上的方法。 关键词：施工企业；内部控制；现状；策略 中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X (2013) 01-00-02 一、内部控制在施工企业经营管理中的作用 1?内部控制是规范施工企业经营行为的需要。在竞争环 境变得日趋激烈的大背景下，为了确保能够实现经营目标， 施工企业很容易采取非正常的手段，进而出现不规范经营的 问题。内部控制制度的健全和完善，可以有效地监督和控制 施工企业内部的任何部门、任何环节，可以及时反映所发生 的各类问题，及时纠正，从而对于法律法规和国家方针政策 得到有效执行起重要保障作用。规范的企业经营行为有利于 建立良好的施工环境，从而促进整个施工过程的顺利完成。 内部控制是施工企业防范经营风险的需要。施工企业 在生产经营过程中，内部控制作为企业经营管理的中枢环 节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段，可以对各类 风险进行有效的预防和控制。通过有效评估施工企业的各种 风险，控制企业内部经营风险的薄弱环节，把企业的各