工程招投标阶段管理.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 工程招投标阶段管理 通过实施工程招标，择优选择施工单位和工程监理单位，确保工程质量、进度、 安全和现场文明施工，合理控制工程成本，使工程建设始终处于良好运行状态，各项 管理目标能得到充分实现。 组织机构与工作职责 （1）集团相关部门是工程招标采购的管理机构，对各项目公司的工程招标和采购 工作进行管理，以服务、支持和重点环节的监控为主，并按规定权限参与招投标过程； 具体工作包括： ① 制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本； ② 对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； ③ 对招标过程的重点环节进行监督和检查； ④ 建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； ⑤ 逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程； ⑥ 对集团规定权限内招标项目的合格供方、招标文件、决标报告进行审核； ⑦ 参与规定权限内招标项目的招标、评标及决标工作。 （2） 各项目公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。 具体工作包括： ① 项目公司招投标领导小组负责招标阶段的领导工作，由项目公司领导和相关职能 部门负责人组成。 主要工作包括：审批公司年度招标计划；负责项目招标文件、招标方案在项目公 司内部的评审；负责技术标和商务标的评审；拟定中标单位；审核工程施工合同。 ② 项目公司招标工作小组具体负责招标阶段的实施工作