关于部门的想法和建议_20120819.docVIP

领导： 对于ERP项目组的几个方面，我想谈一下自己对内部培训和员工管理的看法,最后提出了两点建议。 一：内部培训 目前，我们的培训效果在我看来是不好的，或者说看起来很好。每次培训都像大家的人生的第一节课，听得津津有味，似乎不记得都是以前培训过多次的东西了；似乎忘记了这都是平时本职工作中经常遇到的东西，当然也包括我。 内部交流培训不是三方产品服务部成立时才开始的，之前王海勇经理也在倡导我们重视并积极展开内部培训。但我们对其他模块的认识还是和孩子一样，只是觉得好玩。 我觉得培训效果不好的主要原因有两个： 我们先有培训后有学习，而且培训后也没有再学习的过程。培训和学习，学习应该排在培训的前面。因为学习看起来很公共，其实是很私人的事情。只有私人式的学习才能看到明显效果。私人式是指应该由个人决定他愿意学什么，由个人决定他学习想达到什么目的，由个人决定他想什么时候学习，由个人决定他想学到什么程度。当这一切都遵循本人的意愿时，效果会是很好的。 没有做到按需学习。上面说学习是私人的事情，其实并没有听起来那么自私。因为我们生活在社会这个大团体内，在这里我们任何个人意愿其实都来源于这个团体内部相互间的作用力。所以对于学习，我们经常会“按需学习”。这也是我认为目前咱们培训效果不好的主要原因：没有需求，或者说没有强烈的能产生学习动力的需求。至于把学习作为绩效考评，我认为对这种需求的产生没有太多作用。 绩