试析南方广播影视传媒集团的经营战略管理.docVIP

PAGE PAGE 14 摘 要 南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。该集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将面临巨大挑战和机遇，媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势。我国传媒业2006年出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。面对广播、电视、新媒体多元素的市场竞争下，本文通过对南方广播影视传媒集团的概况、经营战略管理的现状分析、经营战略管理面临的问题及如何提升南方传媒集团经营战略水平等方面做了浅析。通过了解我们可以得出，我国传媒集团应该在经营策略上进行调整，完善管理制度，在资金运用中进行有效投资，在人才管理上健全制度，在品牌经营中打造民族品牌，从而发挥品牌优势。只有这样我国传媒集团才能更快更好的发展，在以后的国际竞争中取得胜利。 关键词：南方广播影视传媒集团 媒体产业集团 经营战略管理 目 录 一、南方广播影视传媒集团概况………………………………………………3 （一）南方广播影视传媒集团的历史背景……………………………………3 （二）南方广播影视传媒集团的发展现状……………………………………3 二、南方广播影视传媒集团经营战略管理的现状……………………………4 （一）、建立“南方模式”经营战略……………………………………………4 （二）、一个主体、两个板块的运营格局………………………………………4 （三）、建立合作战略伙伴………………………………………………………8 （四）、扩大节目的覆盖率，开发运营数字付费电视频道……………………9 三、南方广播影视传媒集团经营战略管理面临的问题………………………10 （一）南方广播广播影视集团的经营模式问题………………………………10 （二）南方广播广播影视集团的管理体制问题………………………………10 （三）南方广播广播影视集团运营中的资金问题……………………………… （四）南方广播广播影视集团的人才资源问题………………………………… （五）南方广播广播影视集团的品牌塑造问题………………………………… 四、提升南方广播影视传媒集团经营战略管理水平的思考…………………… （一） 注重传媒集团的经营策略……………………………………………… （二） 解决集团管理体制问题………………………………………………… （三） 投融资壮大集团实力…………………………………………………… （四） 重视集团人才…………………………………………………………… （五） 打造中国传媒品牌……………………………………………………… 试析南方广播影视传媒集团的经营战略管理 一、南方广播影视传媒集团概况 （一）南方广播影视传媒集团的历史背景 南方广播影视传媒集团是目前国内第一个全省性广电集团，它的组建在广东广播电视发展史上具有里程碑意义，也是推进文化体制改革，建设文化大省，增强广东综合竞争力的重要举措。南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。该集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。经国家广电总局和广东省人民政府批准设立，是在广东省委宣传部领导下的事业性集团，集团将以资产和业务为纽带，以省局所属企事业单位为基础，组建集团母体；同时联合各地市级广播电视系统，组成南方广播影视传媒集团。集团各成员单位将可经营部分进行企业转制和重组，通过评估，以资产入股方式组建南方广播影视产业控股有限公司，并按各投资主体的资产状况确定股权，具有独立事业单位法人资格。集团在广东省事业单位登记中心注册，注册名称：广东南方广播影视传媒集团。简称：南方传媒集团。英文缩写：SMC。 广东南方广播影视传媒集团由广东电台、广东电视台、南方电视台、广东广播技术中心（以下简称“三台一中心”）等事业单位和媒体广告有限公司、影视节目制作公司、广播电视发展公司、影视产品营销公司及根据产业发展和业务拓展组建的其他经营实体等企业单位组成。其中，“三台一中心”和