精益生产管理落地课程-陕西企业家协会.DOCVIP

关于组织参加“精益生产管理落地课程” 培训班的通知 各会员单位： 丰田精益模式风靡全球，绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。为了系统学习精益管理的体系和架构，探索企业精益生产落地的新路径和方法。我会将组织会员单位参加由迈优德（北京）科技管理有限公司举办的 “精益生产管理落地课程”培训班，现将有关事项通知如下： 一、培训主题：回归原点，实践落地 二、培训时间：2019年6月24日～25日，8:30—17:30 三、培训地点：上海 四、培训讲师: （一）星屋 正，GI精益智造研究所专职讲师，咨询顾问 （二）谯功明 ，GI精益智造研究所创办人、所长 五、培训内容： 第一天 讲师：星屋 正 DAY/TIME TASK 内容 Outcomes 输出 08:30-08:45 开讲式 ◆自我介绍 ◆培训内容简介 08:45-10:20 丰田流改善 改善的含义 改善的历史 改善的哲学 10:20-10:30 课间休息 中途休息：10分钟 10:30-12:00 丰田流改善 如何推进改善 Kaizen和Invaion 12:00-13:00 午餐 13:00-14：20 丰田的品质管理 品质管理的含义 在制造中的品质确保 彻底使之遵守基本规则 14:20-14:30 课间休息 14:30-16:00 丰田的自主研 16:00-16:10 课间休息 16:10-17:30 丰田的自主研 第二天 讲师：谯功明 DAY/TIME TASK 内容 Outcomes 输出 08:30-08:45 开讲式 ◆自我介绍 ◆培训内容简介 08:45-09:30 可视化的基石： 5S打造自律神经的现场 1．【整理（Ｓｅｉｒｉ）】 ①定义 　②整理的要点 ③改善事例 09:30-09:40 课间休息 09:40-10:50 可视化的基石： 5S打造自律神经的现场 2．【整顿（Ｓｅｉｔｏｎ）】 ①定义 　②整顿—3要素 ③改善事例 10:50-11:00 课间休息 11:00-12：00 可视化的基石： 5S打造自律神经的现场 3．【清洁（ Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）】 ①定义 　②要点 　③安全的海因里希法则 ④改善事例 12:00-13:30 午餐 13:30-14:30 可视化的基石： 5S打造自律神经的现场 4．【清扫（ Ｓｅｉｓｏｕ ）】 ①定义 　②要点 　③改善事例 5．【素养（ Ｓｈｉｔｓｕｋｅ ）】 ①定义 　②要点 ③改善事例 14:30-14:40 课间休息 14:40-15:50 标准作业与改善 1）什么是标准作业 2）标准作业3要素 15:50-16:00 课间休息 中途休息：10分钟 16:00-17:00 标准作业与改善 3）现场标准作业3票设定及内容 4）标准作业指导书的制定 六、培训费用： 4000元/人，费用包含讲义费、授课费、证书费、场地费、研修期间餐饮费（含正午餐2餐）。费用不含交通费、住宿费及其他个人消费等。 七、其他事项 企业精益生产部门人员自愿参会。回执请于6月21日前以电子邮件的方式发送至协会秘书处： 陕西省企业家协会 联系人：王韬 手 机 微信/QQ：359799385 迈优德（北京）科技管理有限公司 联系人：辛兰 手 机同微信) QQ：488326356 陕西省企业家协会 2019年6月12日 《精益溯源——日本丰田标杆学习之旅》 报名表 课程名称 《回归原点，实践落地——精益生产管理落地课程》 联系人 辛兰 课程时间 2019年6月24日- 25日 联系电话同微信） 授课地点 中国·上海 Email 488326356@ 课程费用 4000元/人 费用包含： 讲义费、授课费、证书费、场地费等 研修期间餐饮（含正午餐2餐）费 费用不含： 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 住宿费用 交通费用 迈优德承诺：在研修期间不收取任何费用 客户信息 公司名称 地址 联络人 联系电话 报名人数 总计费用 序号 姓名 性别 职务 电话 其他补充说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 付款时间 年 月 日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名） 银行 信息 开户名称 迈优德（北京）科技管理有限公司 开户银行