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制度落地研讨会2018.09.20管理咨询事业部企业成功 = 战略X组织能力错误战略/商业模式错误组织企业行为的层次咨询项目总体计划组织架构、管控模式、权责手册、部门职责、岗位说明书责任管理流程、管理标准、管理制度。经营目标方法企业发展战略 动力薪酬设计、绩效管理、文化体系.组织发展阶段要求--制度化发展危机危机？组织规模变革再发展成熟、稳定控制性危机成长经由创新自主性危机成长经由战略领导危机成长经由制度成长经由命令成长经由创造力企业年龄 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后透过制度实现组织价值-案例产品技术投资加工发现价值实现价值发现投资机会融资投资实施经营管理增值资本退出战略投资部融资部项目部或子公司战略投资部支持 工程技术、 财务、人力、运营控制、资源采购、党群纪检、控制监事办 审计 集团存在的价值：促发展——给予子公司独自无法获取的资源和支持 ,实现1+12的效果，这就要求总部投资、融资、人力、财务职能部门功能需增强，业务管理功能弱化，有利于强化下属业务单元的独立性 透过制度实现企业价值制度设计的目标制度管理的价值没有制度无法指挥没有计划相互削减制度设计总体架构--核心业务序号价值相关制度责任部门备注1现有子公司业务管理战略管理战略投资部2计划管理3新投资项目管理投资管理4上述任务的制度保障流程管理5制造优化内部管理的切入点管理改善制度设计总体架构--职能服务序号价值相关制度责任部门备注1人才蓄水池后备人才培养人力资源部2薪酬绩效制度动力设计3人力资源流程组织架构及人员编制1现金流库存管理收支报销有序财务资金管理2实物库存管理库存进出有序3资金预算管理有计划使用资金1业务政策业务政策、合同管理工程技术先把擅长的业务管好2统一制度流程运作检查评比，统一制度执行情况3技术支持与创新新工艺新技术管理、关键节点核定制度设计总体架构--系统支持与监控序号价值相关制度责任部门备注1事前控制法律服务内控制度风险控制部2事中控制审计管理3事后控制信访管理4治理结构董事会运作党群人事部5党群团工作评优评先6工作氛围企业文化纪律监察关于制度如何落地的思考制度执行的前提--敬畏制度和明确执行原则，不能一个领导一个标准使命景愿价值观绩效观，人才观，风险观制度落地的前提--是直接主管领导负责设计并执行制度，否则很难落地制度落地的思想准备打造领导集体的统一心智模式立案决策明天系掌门人肖建华 毕业于国内名牌大学北京大学法律系的他从1993年开始，先是在北京成立四家公司，然后这些公司或自然人，又在包头成立“包头明天科技”、“包头创业”和“包头北普实业”三家公司。 明天系初具规模后于1999年9月成立了明天控股有限公司，然后通过“明天控股” 先后以购买公司法人股或发起设立方式参股了黄河化工（现改称为/item/%E6%98%8E%E5%A4%A9%E7%A7%91%E6%8A%80明天科技600091）、华资实业（600191）、宝商集团（000796） 、/item/%E7%88%B1%E4%BD%BF%E8%82%A1%E4%BB%BD爱使股份?（600652）和/item/%E8%A5%BF%E6%B0%B4%E8%82%A1%E4%BB%BD西水股份（600291）等，从而在证券市场形成了庞大的“明天系”，是股市较重要的一部分。/item/2016%E5%B9%B4%E8%83%A1%E6%B6%A6%E7%99%BE%E5%AF%8C%E6%A6%9C2016/item/2016%E5%B9%B4%E8%83%A1%E6%B6%A6%E7%99%BE%E5%AF%8C%E6%A6%9C年胡润百富榜，肖建华、周虹文家族以400亿财富排名第32位大庆城投制度设计的落地思路第一步（试做）：基本规范+职能支持1、各部门统一一个管道（综合办）打造实验田，形成默契并制度成熟了，再各自行驶职能；2、充分发挥综合办协调作用，综合办作为上下沟通的唯一管道3、工程技术部职能先行；先做好我们擅长的4、评价系统：按工作计划考核而不是按部门职能考核大庆城投制度设计的落地思路第二步（学做）：做好现在能做好的1、总结试验的经验，评估各职能部门能力，各部门做好现在能做好的2、根据部门职能和落地需要的能力，各部门重组人员（前期最好杂一点），针对全部履行职能做好内部培训；3、评价系统：按计划执行考核评价大庆城投制度设计的落地思路第三步（会做）：各部门实现部门职能1、 至少能选出一个能全面履行职能的职能部门，做好为标杆2、 评价系统：绩效考核按部门职能考核，而不是按计划大庆城投制度设计的落地思路第四步（做好）：各部门实现部门职能1、 总结职能落地的经验，鼓励创新形成