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6.1技术部部长岗位说明书 基 本 情 况 岗位名称 技术部部长 岗位编号 所属部门 技术部 直接上级 电器公司副总经理 直接下属 岗位名称 电器公司研究所所长、事业部技术科长、资料管理员、工装模具设计员、产品组长、新品组员、化工机械工艺员、实验工厂技术员 岗位编制 1 名 岗位设置目的 根据公司发展规划对技术部的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求 主要工作职责和内容 工作依据 责任 程度 工作衡量标准 1、制定部门工作计划 制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定 公司战略规划；年度经营计划大纲 全面负责 计划可行性、及时性；计划对工作重点的落实程度 2、技术攻关与创新 组织技术人员对技术问题进行研讨解决，组织技术人员研讨工艺流程，提高工艺手段 市场产品需求，现场产品质量保证和效率提高 全面负责 技术降低成本目标实现程度 3、产品评价与开发 组织人员编制产品及部件技术标准，进行工艺评价、工装设计，使产品顺利投产 市场产品需求、标准合理、设计费用成本低 全面负责 完成年度产品开发总量比例 4、工时、材料定额确定 组织人员对产品的工时、材料定额进行计算、确认 工时、材料定额核定基础方法；工时、材料定额合理均衡 协同统计核算办负责 材料成本目标实现比例；百元产值工资含量 5、技术资料档案管理 对技术资料进行