《建设工程项目管理》记忆知识点.docVIP

《建设工程项目管理》记忆知识点 一、建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目的阶段划分 2、组织论 组织论 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 矩阵组织结构 职能组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 3、工作流程组织包括： 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 4、组织工具：（1）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（2）组织结构图。（3）合同结构图。 5、建设工程项目策划：决策阶段+实施阶段 6、施工总承包模式与施工总承包管理模式 不同点：①工作开展程序不同；②合同关系不同；③分包单位的选择和认可不同；④分包单位的付款不同。 相同点：对分包单位的管理和服务相同。 7、项目管理规划：①项目管理规划大纲；②项目管理实施规划（由项目经理组织编制） 8、施工组织设计的内容及编制方法 ①施工组织总设计（建设工程）： ②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择…… ③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择