项目风险管理 Project Management.ppt

项目管理Project Management 1项目管理概论 2项目组织与项目经理 3项目的范围管理 4项目的集成管理 5项目发包与采购管理 6 项目计划与进度管理 7 项目质量管理 8 项目风险管理 第八章 风险管理 第一讲 风险管理概述 第二讲 项目风险识别 第三讲 项目风险评价 第四讲 项目风险处理 一、风险的概念 风险管理的经典著作—《RISK MANAGEMENT AND INSURANCE》将风险定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。 任何一个关于风险的定义都指出了风险的三个基本要素： 风险因素的存在性； 风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 项目的风险管理 1. 根据其造成的不同后果，可分为纯风险和投机风险 。 只有损失机会而没有意外收益可能的风险称为纯风险。 纯风险系指只会造成损失而不会带来收益的风险。例如自然灾害 。 可能造成损失，但也可能创造额外收益的风险称为投机风险。 区别:在相同的条件下，纯风险一般可重复出现，因而人们更能成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险则不然，其重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。 2. 根据其产生的根源分为 政治风险 经济风险 金融风险 管理风险 自然风险 社会风险 风险因素分析 1.按风险的来源分析 2.按风险的直接行为主体分析 3.按风险对目标的影响分析 4.按项目管理的过程分析 风险的辨识与评价 确认不确定性的存在 建立初步清单 确定各种风险事件并推测其结果 制定风险预测图 进行风险分类 建立风险目录摘要 图1 风险辨识过程框图 采用二维结构的图形来评价某一潜在风险的相对重要性（见图2）。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，曲线距离原点越远，风险就越大。 A B C 风险曲线 概率 潜在的危害 图2 风险预测图 风险的分类方法 由若干个目录组成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。表1所示为一工程承包的风险分类实例。 风险分类 风 险 目 录 典 型 的 风 险 不可预见损失 （Unforeseeable Loss） 洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方 有形的损失 (Visible Loss) 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料或设备发生火灾或被偷窃 财务和经济 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险 政治和环境 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运 设 计 设计失误、忽略、错误、规范不充分 与施工有关的事件 气候、劳务争端（Dispute）和罢工、劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷（Defect） 核电项目风险分类表 由于核电工程项目与其他的工程项目相比，周期长，投资巨大，面临的风险也是多种多样，并且由于工程的周期长，对工程可能遇到的各种潜在的风险进行估计和衡量有诸多困难。 核电工程，风险源的确定可以采取事件树和国际原子能机构(IAEA)概算编号相结合的方法，建立一种特殊的分解结构。按照概算编号逐级分解的方法，逐项确定风险源。 风险类别 风险因素 经济风险 资金筹措方式不合理，资金超支，资金不足，股东撤资，金融动荡，汇率浮动，折现率利率浮动，通货膨胀，物价上涨，税率变化，劳动力成本浮动，核燃料价格浮动，电价浮动，预算与实际支出差距太大，停堆时间过长，负荷因子太低，工程延期引起成本增加，设计成本增加，知识产权成本，核电厂退役成本变化，部件国产化比例变化 技术风险 设计存在较严重缺陷，设计不完全，技术方案不合理，错误和遗漏，规范不适当，新技术未经充分检验，关键部件制造工艺落后 管理风险 失职/失误/疏忽，管理机构或管理机制不合理，决策或判断失误，合同条款遗漏、表达有误，承包模式选择错误，未进行足够的、适当的保险，工程时间和进度计划设计不合理引起工程延期，电力市场估计错误，不能按时取得运营许可证 人员风险 雇佣外籍工作人员数量变化，关键人员离职，业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术人员、管理人员的素质(能力、效率、健康状况、责任心、品质)的不足，人员伤亡 安全风险 发生各级安全事故，引起放射性超标排放，停堆维修等事件 社会政治风险 战争，社会动乱，国家或地区紧急状态，国家宏观经济调整，政策法律法规变化，经济制裁或禁运，罢工，反核运动 自然环境风险 地震，火灾，洪水，雷电，暴风，冰雹，泥石流，山崩，气候异常，不良地质构造，以及其他不可抗自然力事件 设备材料风险 材料及设备制造/采购/供应不当，设备或材料质量不合格、设备或材料不能及时供应 二、风险衡量 风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f (p,q)，其中： R：风险量； P：风险