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* 陈良杰 * 手的动作举例 级别 一 二 三 四 五 运动躯轴 指节 手腕 肘 肩 身躯 人体 运动部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 动作范围 手指节长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂＋身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 小 中 大 最大 动作力量 最弱 小 中 大 最大 疲劳程度 最小 小 中 大 最大 时间（分） 0.0016 0.0017 0.0018 0.0026 * 陈良杰 * 　　不论你怎么活动也不会成为劳动。劳动要推进工序、完成工作，减少浪费，提高效率。　　如果管理者一点也不作设备和工作的改善，只单纯要求增加工作量，例如，原来一个小时做十个产品，现在却要求员工每个小时增加到十二个，这叫劳动强化。 　其实管理者最需要去改善的是减少直至消灭不增值的“活动”，提高劳动密度。劳动密度的计算方式是： 　　　劳动密度＝劳动／活动 　优秀的合格的管理者是追求劳动密度的100%。管理者的任务就是必须通过设备和工作的改善，努力把下属的活动转化为劳动。 “劳动”与“活动” * 陈良杰 * 操作者 的动作 　　　有 　　效 　作 业 没　有　附　加 　价值的作业 浪 　　费 动作的分析示意圈 30% 30% 40% * 陈良杰 * 改善－如何降低动作注意力 ◎测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程； ◎当需要对准及嵌入时，