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* 11、精益管理的七项基本理念 J 11.7可视化的通讯 （a） 可视化的通讯和信息交流的作用有： 在出现扰动的情况下，帮助有效 地解决问题； 改善质量； 改善信息和通讯的关系； 团队的共同思考和行动； * 11、精益管理的七项基本理念 K 11.7可视化的通讯 （b） 提高柔性； 拓宽职工的处理问题的空间； 提高职工的积极性； 使工作流变得透明。 可视化通讯和信息交流的工具除了信息板外，还有挂图、布告、 小册子、实物模型和电影等。 例：指导客户采用 e化作业指导书 * 11、精益管理的七项基本理念 L 11.7可视化的通讯 （C） ?在制造系统中，时间、质量和成本是三个不同的优化目标。但在传统的制造系统中，这三者的很难同时优化，质量改善，则成本提高；周期缩短，则成本提高，质量下降。所以，时间、质量和成本构成了一个“神秘三角”。通过精益管理可使“神秘三角”解耦，即三者可以同时得到优化，如次图所示。 * 11、精益管理的七项基本理念 M “神秘的三角”的解耦(辅教17-精益生产的特色回忆) 时间 质量 成本 通过精益 进行分解 质量改善 成本降低 周期缩短 成本降低 周期缩短 质量改善 时间 质量 成本 * 12、领航者精益生产的技术 A 12.1 工业工程手法 (a) 12.1.1 工时计算 12.1.2 IE手法-辅教18动作经济原