路达分公司推行“6S”策划实施方案（6.14）.docVIP

- PAGE 11 - 路达分公司推行“6S”管理策划实施方案 总则 根据省路桥公司2012年营运工作任务部署，路达分公司负责制定收费站场“6S”管理规范，结合省路桥公司提出的质量管理提升年活动，以及省路桥公司关于争做集团营运管理排头兵的目标要求，路达分公司将以此为契机，在路达分公司管辖的收费站场及办公室等场所推行“6S”管理。“6S”管理是公司管理工作的基础，也是进一步推行精细化管理和全面质量管理（TQM）的基础。推行“6S”管理可以进一步提升公司管理的效率和效能，为员工营造舒适、整洁、规范的工作和生活环境，进一步提升企业的良好社会形象，促进企业管理基础工作更加扎实稳固。根据推行“6S”管理的具体要求，结合我司的实际情况，制定本策划实施方案。 一、指导思想 以科学发展观和现代企业管理理论为指导，坚持循序渐进、开拓创新和务求实效的原则，先进行试点规范，再将“6S”精益管理逐步延伸到公司各部门、管理各方面、工作全过程，全面提高公司经营管理水平，以“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为“6S”管理活动指导思想。 二、指导方针 高层领导重视、部门落实得力、纳入全员考核、全员共同参与、不断改进。 “6S”标准规范要求满足实效性原则、简单性原则和可操作性原则。 计划周密、组织有序、领导重视、决策科学、落实得力、督导到位、循环改进、形成习惯。 三、目的及意义 交通行业是基于提供设施、设备为主要服务内容的典型服务行业，通过收费站场、办公场所等窗口可以更好地展现路达员工的精神面貌、思想、道德、作风。在公司启动并全面推行“6S”管理，作为公司进一步推行精细化管理、全面质量管理的基础工作。通过“6S”管理的推行，促进员工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平，树立务实高效的公司形象。心由境转，通过不断改进办公生活环境，不断激励员工管理创新，进而不断提升管理的效率和效能。 四、适用范围 此方案适用于公司各部门、基层各单位现场管理。 五、目标 通过持续实施“6S”管理，力争用1年时间，基本实现以下目标：（1）创建和保持安全、整洁和秩序井然的办公、生活环境。（2）各方面管理的规范化、标准化水平有明显提高，运作流程更加科学、规范，制度更加健全完善。（3）建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、岗位行为规范、文明素质较高、学习力和执行力强的职工队伍。（4）形成具有路达特色的“6S”精益管理模式，为最终推行全面质量管理奠定坚实基础。 成立推行“6S”管理组织机构 1.1领导小组 组长：吕大伟 副组长：黄小明、刘峰、张仁网、陶学全 组员：古伟展、连东、黄冠群、宋斌、胡映辉、李峰、尧新奇、黄连壮、郭仰怀、肖昶 领导小组职责：具体负责本分管范围内“6S”管理活动推行的策划、动员和具体实施的统筹安排等领导工作。 领导小组下设工作小组、执行督导小组和考核宣贯小组。 1.2工作小组 组长：古伟展 副组长：刘海荣、连东、李勤裕、黄冠群、古东辉 组员：各基层单位负责人、钟杨柳、彭媛、郭锡元、黄婷婷、林婷婷、钟添、邓益青、林聪和、邹晓媚、李智兴、黄仪、黄华燕、朱伟龙、陈坚荣等。 工作小组职责：负责“6S”管理各项活动的组织、实施、跟进、协调及管控，包括制定和实施“6S”管理规范、评分标准。 1.3执行督导小组 组长：古伟展 副组长：连东、黄冠群、宋斌、胡映辉、李峰、尧新奇、黄连壮、郭仰怀、肖昶 组员：钟杨柳、彭媛、钟添、邓益青、林聪和、李智兴、黄仪、刘亚娟、黄华燕、张伟来、李云虎、张志玉、李斌斌及各基层单位负责人。 执行督导小组职责：负责全司“6S”管理活动开展工作过程的执行监督、检查和指导、方案实施成效评估等相关工作。 1.4考核宣贯小组 组长：胡映辉 副组长：黄连壮 组员：李云虎、程晓兵、林培丽、蔡晓红、周海珊、陈静纯 考核宣贯小组职责：负责公司“6S”管理奖惩考核方案的制定、宣贯、“6S”管理活动推行的宣传及考核执行工作。 第二章 “6S”管理基本知识和基本原理 2.1 “6S”管理基本知识 2.1.1 “6S”的定义 “6S”是“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”第一个字母的缩写。 整理——将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 目的：清除零乱根源，腾出空间，防止误用，塑造清晰的工作场所。 整顿——将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 目的：定置存放，使工作场所一目了然、整洁有序