房地产项目施工管理作业指导书.docVIP

房地产项目施工管理作业指导书 1.0为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。? 　　2.0项目开工准备?　　2.1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。?? 　 　2.2工程部向外联申请施工用电用水手续。? 　　2.3设计研发部提供平基图、边坡、高切坡图并请外联部办理高切坡报批手续。? 　　2.4工程部组织三通一平，认真做好平基土石方方量测量、计量。监理项目部、业主项目部、施工单位三方到场，并做好平基方格网图，3天内报送审计部、工程部。? 　　3.0上部施工进场准备? 　 　3.1项目部应落实审核监理公司报送的监理规划，并及时报送工程部。? 　　3.2监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、人员架构。? 　　3.3监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。? 　　3.4监理公司、项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7天内报送公司工程部及有关部门。? 　　3.5项目部、监理公司有关人员应认真审阅组织图纸自审，并形成图纸自审纪要，及时组织设计院等有关部门做好图纸交底工作。? 　　3.6项目部应按监理规划要求，落实监理公司抓好“三控三管一协调”工作。落实按时做好监理周报、月报。? 　　4.0基础施工?