物流中心规划方案课程设计专周实训报告.docVIP

物流中心规划课程设计 实验报告 院系名称： 商学院 班 级： 2016级物流管理1班 姓 名： 陆恒燚 学 号： 20161241105 指导教师： 张建嫱 日 期：2018— 2019年第二学期 武夷学院商学院实验报告 课程名称 物流中心规划课程设计 项目名称： 物流中心区域选址模拟 学时 8 成绩 姓名 陆恒燚 专业 16物管 班级 1 学号 20161241105 实验目的和意义 物流中心规划课程设计实验课为物流中心经营竞争模拟实验，通过物流中心经营模拟竞争实验，掌握物流中心的区域选址的方法及策略；对整个物流中心的经营有更加深入的了解。 实验要求 1、严格遵守实习的有关规章制度，服从指导教师的安排； 2、独立完成新建企业项目，并在合适的位置选址。 3、理解企业选址过程中影响的因素有哪些。 实验内容 1、创建企业： 开办新企业，企业名称为四火005，初始资本10万元，所有权现状为独资企业。 2、物流中心选址： 本次物流中心选址影响因素： 交通条件：物流中心位置交通便利，靠近主干道。 物流费用：物流中心仓库租金为4307元，租金较为合理；且客户集中，运输成本低。 物流服务水平：物流中心选址在南城区，客户较多，服务辐射范围大，离客户较近，可以更好满足客户需求，货物能及时送达，使客户获得满意的服务。 实验总结（体会和感受） 这次实训虽然较为简单，但是物流中心的选址是企业能否成功的基础，必须利用所学知识，围绕各种条件因素，对物流中心进行合理选址。物流中心的选址更像是一门艺术，不是说租金低就是最合理，还要考虑好其他因素，比如客户数量，交通条件等，不可因为一时的眼前利益，而去忽视了未来长久的利益。 物流中心的合理选址，可以帮助企业节约在配送过程的运输成本，并且能提升市场份额的占有率、扩大业务覆盖范围和提高企业的物流服务水平，进而提高客户的满意程度，从而增加企业的影响力。因此，对物流中心进行合理选址是企业成功的基础，只有打好基础，才能走得更高。 武夷学院商学院实验报告 课程名称 物流中心规划课程设计 项目名称： 物流中心销售与物流管理模拟 学时 8 成绩 姓名 陆恒燚 专业 16物管 班级 1 学号 20161241105 实验目的和意义 物流中心规划课程设计实验课为物流中心经营竞争模拟实验，通过物流中心经营模拟竞争实验，掌握物流中心的销售与物流管理的方法及策略；对整个物流中心的经营有更加深入的了解。 实验要求 1、严格遵守实习的有关规章制度，服从指导教师的安排； 2、在已选址的基础上，进行物流中心的销售与物流管理。 3、理解在有竞争因素和无竞争因素情况下企业应该如何应对。 实验内容 1、雇佣员工： 雇佣员工时要根据应聘者简历描述的相应岗位的工作经验、教育背景和薪水要求，以及通过介绍信，对应聘者进行筛选，招聘符合企业要求的员工。为了满足客户的要求，第一班的工作负担会比第二班和第三班的大，所以第一班在招募员工数量上会比较多。 2、销售管理： （1）寻找客户： 雇佣完员工后，可以去寻找客户，给客户适当的优惠折扣，以此来获取客户。 通过给予客户12%的优惠折扣，双方达成合作意向。根据企业实力，获取到了6个客户。 （2）客户服务 为了满足客户需求，需要进行车队管理操作，从空中视图可以看出，所合作的六个客户都位于南城区，相对位置也比较集中，这样便于车辆的调度和运输路线的优化。从车队管理系统中为加入4辆卡车，并设置各辆卡车的服务路径以及出发时间（所有订单都应在中午前送达） 3、风险管理： 为避免不可预测的风险发生，因此需要购买保险来减少风险所带来的损失。 4、申请贷款： 为了防止企业因为经营不善，而发生紧急贷款或企业破产等现象，在企业运营的起初，获得￥200,000的贷款，利率为12%，在6个月后到期。 5、监管员工： 由于员工较多，需要进行监管，缺勤的要给予出勤警告，效率底下的要给予表现警告，缺勤次数超过五次以上，受到警告两次以上可进行解雇；表现不好的员工可以进行岗位调配。 6、员工调查： 每周进行一次员工调查，通过调查报告来调整企业管理。通过划分可以找到具体岗位人员，可以更好的对员工进行管理，满足员工的需求。 7、货架调整： 因为每月产品销量会发生变化，所以货架调整需要依据每月产品报告来对仓库货架进行调整。 8、竞争升级： （1）当企业盈利额达到一定程度时，竞争等级升为2级，从无竞争因素到有竞争因素。此时企业不止需要进行内部管理，还要进行外部客户管理，避免客户的流失，以及扩大企业业务范围，寻找更多的客户，扩大企业经营。（此时企业现金为769495元，个人财富为5