PISX 新誉防务技术研究院PLM项目前期交流.pptx

新誉防务技术研究院PLM项目交流议程PTC和PISX公司的介绍PLM的定义及其在企业信息化中的价值PTC在航天与国防行业发展的现状COMAC案例分享讨论下一步计划提供产品和服务优势 目标：给客户提供 产品和服务优势使命：提供转变产品创建和服务的技术方案技术方案：我们是一家软件公司，然而我们销售并不仅仅是收缩包装的软件，更多的是我们提供服务，知道如何去利用技术解决客户的问题。转变：客户流程的变革。创造和服务产品：前期创造产品的工作和伴随服务那些产品的制造和服务。变革产品创造和服务方式的技术解决方案PTC 最佳的战略计划战略协作系统工程硬件工程软件工程产品验证供应链设计成本管理风险管理制造过程工程工具设计需求应用工程服务工程部件计划服务信息失效分析PTC最佳战略硬件软件工程供应链制造销售 服务运营协作主数据项目核算采购物流供应商质量生产计划生产控制需求产生管道管理合同服务计划服务交付零部件运输ERP最佳操作最佳的战略计划产生企业价值战略和计划第三次工业革命:未来的竞争优势在于战略和计划活动它倾向于做事情更好，而不是做更好的事情…通过更明智决策关于如何你设计，制造和服务你的产品运营和执行最终的操作-衍生优势: 运营的提升正接近它的极限单纯依靠运营的提升将导致产品的商品化 持续的竞争优势需要在运营和战略之间建立紧密的联系产品和服务优势很难实现硬件工程电子-机械设计复杂化过度的设计重复工作低效的概念设计低效多CAD设计服务软件工程企业协作不准确的服务信息服务部件准确性高额的质保成本 低效的服务流程失去服务和部件收入机会快速变化的客户需求产品中复杂的软件机电软的协同优化资源安排多样化的增长需求不良的质量成本管理全球化的团队供应链和制造全球的法规关于风险和环保产品 供应链复杂性减低成本的压力解决这些挑战的独特方法流程专家深度理解业务流程:超过25年的经验一个致力与客户合作的完整团队开发全面的关键流程视角-流程路线图技术业界领先的软件技术:跨域生命周期的行业领先广泛能力最佳的有机种类和收购创新无与伦比一体化和可扩展架构Customer-Centric Engagement Model客户的参与模式确定价值的实现:价值区分技术实施计划路线图管理模型优化产品开发过程的机遇产品生命周期生产计划组织概念计划验证支持投资组合管理项目群和项目管理环境绩效管理高级管理层法规管理质量和可靠性管理变更和配置管理概念开发系统架构设计硬件 软件工程详细设计验证与确认变型设计与生成合作伙伴协同早期采购供应链 制造组建和供应商管理制造过程管理工具设计与制造应用工程需求定义与管理产品支持分析与计划技术信息创建与管理销售 服务产品支持信息交付 知识领域管理设备生命周期管理绩效分析 反馈一套市场领先软件应用系统一个丰富，真实的数字化来源去呈现一个完整产品视图计算机辅助设计(CAD)概念和详细设计的创建，分析设计，制造工具和工具路径的创建，工程计算的执行服务生命周期管理(SLM)应用生命周期管理(ALM)产品生命周期管理(PLM)规划、管理、提供并分析贯穿整个服务生命周期的服务信息、零部件和质量保证管理产品的需求，系统模块，软件配置，测试计划以及缺陷使产品的完整定义在整个生命周期得以发展供应链管理(SCM)管理零部件和供应商，权衡并管理合规性，分析产品成本以人进行变革的开始…Customer-centric EngagementValue: 变革的回报Roadmap: 实施的阶段Governance: 避免意外 确定采用和价值的实现强大成功参考客户计算机辅助设计(CAD)服务生命周期管理(SLM)应用生命周期管理(ALM)产品生命周期管理(PLM)供应链管理(SCM)PTC:公认的全球领先者优势采用社区6,000员工27,000+active customers800+合作伙伴（包括VAR, 软件，硬件，服务和培训)1,950RD员工1,193,000+active Windchill Seats10 million通过PTC 全球学院培训学生项目1,375服务专家1,566,000+total active Seats100+ 发起 FIRST? 团队 (科学技术)在众多垂直市场上提供无可比拟的专业知识航空国防汽车电子高科技工业设备 零售消费品医疗设备659239174150PTC亚太地区总部在上海正式成立北美以外的第一个总部级机构新上海总部在2008年七月八日正式开业 PTC所有亚太地区运营机构的总部大幅度增加了中国区销售,服务和支持的团队,并增加了:全球市场营销全球产品研发和产品管理全球技术支持全球财务运营投资有利于PTC在全球范围内的业务增长 PTC在中国的员工数量从2008年初到现在已经增加了一倍高度优秀的人力资源基础PTC在中国的员工? 2006 P