工资总额管理办法的说明和对比.docVIP

运营公司工资总额管理办法新旧方案对比 1、对工资总额模块名称的细微调整。 原方案 新方案 基本工资 固定工资 浮动工资 浮动工资 单项奖/提成 单项奖/提成 交通/通讯费 交通/通讯费 福利费 福利费 调整理由：与浮动工资相对应的概念是固定工资，建议将基本工资概念取消； 2、对每个模块的释疑的细微调整。 原方案 新方案 详细说明了每个模块的用途，如：浮动工资用于月度绩效工资、年终绩效公司的双薪部分、年终奖等。 对每个模块的说明较为概括，强调具体项目运营公司可以在其可获额度内自行制定。同时，我们在对运营公司薪酬管理的指导意见中可以体现一些建议。（单独） 调整理由：作为集团对运营公司层面的薪酬制度，关键在于集团同运营公司如何就薪酬问题进行交接，而对运营公司内部以何种名称或形式发放这些工资或奖励，建议不要以肯定的形式在制度中体现，容易让运营公司的员工误解一定会有相关工资组成，这样对运营公司管理权利的行使有不利之处。 3、固定工资——各系列人员固定工资标准 原方案 新方案 经营管理团队：85000元/年 管理团队：85000元/人/年 企业融资/个人经营性贷款/履约/投行业务人员和非直接业务员工：45000元/年 投行业务人员：65000元/人/年 企业融资/个人经营性贷款/履约/非直接业务员工：45000元/人/年 个人担保业务人员：22000元/人/年 个人担保业务人员：22000元