中国电力国际有限公司组织机构设计与管理流程.pptVIP

中国电力国际有限责任公司组织机构设计与管理流程优化项目建议书 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年2月 致客户 能够有机会为中电国际提供管理咨询服务而提交本建议书，本公司感到非常荣幸。本公司曾为一百多家中国企业提供过全方位的投资融资及管理咨询业务服务，尤其在大型国企的战略规划与内部管理提升积累了比较丰富的经验。我们向贵公司保证，我们将会把本项目作为最优先考虑的项目，并会全力以赴完成项目。 如贵公司有任何问题，请随时与我们联络。 顺致 商祺 海问咨询 管理咨询部 目录 项目背景 关键议题 项目内容 项目成果 项目价格 项目管理 行业状况 过去的十几年，中国电力行业的体制改革已经逐步深化，发电企业由原来的国家垄断经营，政企不分，逐步进入寡头竞争时代，各个寡头公司怎样搞活内部机制，提高经营效率，培育核心竞争能力，将是今后很长一段时间的主要工作内容： 公司历史沿革 随着行业改制的日益深化，中国电力投资有限公司的定位和资产归属历经改变，目前又到了一个在经营上需要重新定位阶段： 公司目前的管理架构 作为一个下辖五个火电厂的公司总部，目前实行是直线职能型的组织结构，但是由于公司总部职能定位频繁改变的原因，有些重要的职能如战略规划、财务控制、绩效考核是否得到了充分地体现，是我们需要研究和评估的一项重要内容： 公司面临的挑战 中