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现 场 管 理 与 改 善
(要 点)
一流现场经管体系
构筑一流现场经管体系的基础与十大工程
基础1:正确的现场经管意识
◇制造业生产经管竞争重点分析
现场经管的基本理念
3.中国企业急需进行的“四化”
二.现场经管十大工程之一:经营经管
1.整体工作的推进体系
2.方针计划的展开
3.经管工程
4.静态经管与动态经管
5.目标
6.报告与例会
三.现场经管十大工程之三:品质经管
ISO9000系列能造就一流品质吗?
现代品质经管体系(MQM)
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
何为「有效」的对策
「无意识差错」的产生及防止
品质保证的3个阶段
如何进行过程控制确保优良品质
统计的品质经管
杜绝差错的产生:配料生产方式
四.现场经管十大工程之四:效率经管
1.个别效率与整体效率
2.追求卓越的综合效率
3.如何提高瓶颈工序的生产率
五.现场经管常用的3大工具
工具1:作业规范化
工具2:目视经管
工具3:经管看板
六.综合讨论与问题解答
一.一流现场经管体系
构筑一流现场经管体系的基础与十大工程
一流现场经管
一流现场经管
精益生产人力资源安全经管设备经管成本经管效率经管品质经管计划经管经营经管士气经管
精益生产
人力资源
安全经管
设备经管
成本经管
效率经管
品质经管
计划经管
经营经管
士气经管
基础2: 5 S 管 理
基础2: 5 S 管 理
基础1:正 确 的 现 场 管 理 意 识
基础1:正 确 的 现 场 管 理 意 识
2.基础1:正确的现场经管意识
(1)制造业生产经管竞争重点分析
◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于
市场。
◇高枕无忧的年代已经过去
·
·高品质、低成本、短交期
·市场需求的急剧变化
启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
现场经管的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法
◎不当的经管意识:
·只要认真,工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的(没有规范化意识)。
·按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)
·5S没有生产重要
◎不当的工作方法
·靠威胁部下,让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场经管意识
中国企业急需进行的“四化”
◇企业文化
◇经管细化
◇作业规范化
◇经管动态化
(4)造就一个优秀的团队
◇经管者的分类
上君:尽人之智 中君:尽己之智 下君:尽己之力
◇经管就是开发「人财」
经管者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」(自己、部下、公司)的局面
二.现场经管十大工程之一:经营经管
1.整体工作的推进体系
方针计划→经管工程及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
成果揭示与发表
2.方针计划的展开(附1)
董事长方针计划→部长(经理)方针计划→班组长方针计划
3.经管工程
现场经管者经管什么?
如何评价你的成绩?
◇经管工程:可以把握工作状况的参数
例如:不合格率可以做为把握不合格状况的参数,对于降低制造工
序内不合格这项工作来说,不合格率就是一个应该经管的工程
工 作 经管工程 现 状 目标
降低不良成本 ·不良品金额 12万/月均 半年内 30%↓
·不良品率 5% 半年内 2.5%
提高生产效率 ·平均产量/小时 50个 半年内55个/小时
·流水线线速(节拍) 半年内 8%↑
强化安全经管 ·不安全系数 75% 50%
启示:使用可量化、结果型的经管工程
经管工程推移图:将经管工程具体内容的变化用推移图的形式表现
出来。
通过经管工程推移图把握经管状况 变好? 变坏?
仓库日常经管工程例:
◇零件库存周转天数 =(月末在库金额/次月使用金额)* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
◇人均物流作业量
仓管部账物不符率推移图
账物不符率(%)
账物不符率(%)
好
本年度目标
只有明确各部门的经管工程,干
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