浅析成本管理在房地产项目中的应用.docVIP

- PAGE 6 - PAGE 东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅析成本管理在房地产项目中的应用 ——**住宅小区一期工程项目成本管理分析 作 者 韩余强 学籍批次 200703 学习中心 阜阳奥鹏 层 次 本科 专 业 工程管理 指导教师 王红岩 内 容 摘 要 （中心思想）随着中国房地产市场不断健全，国家对房地产市场的宏观调控力度不断加大，房地产市场的暴利时代已成为过去，房地产市场的竞争逐步转变为资金、技术和管理的竞争，房地产项目管理进入了一个精细化管理的时代。 房地产项目的成本管理是房地产公司项目管理中非常重要的一环，是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。 在房地产项目成本管理过程中，管理者应建立全过程的、重点突出的、动态的成本管理体系，根据项目的实际情况准确运用各种成本管理方法对项目成本进行全面管理，以有效控制项目投资成本，创造良好的投资效益，有效的提高企业的核心竞争力。 本文是通过对**住宅小区一期工程成本管理实例进行分析，总结其在具体项目成本管理工作中的经验教训，探讨成本管理在房地产项目中的运用问题。 （案例类型）本文采用的案例为纪实-创作型案例 （案例分析方法）本文案例分析方法为描述-评审型 关键词：房地产、项目成本管理、成本估算、成本控制 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、案例正文 ……………………………………………………………………………………… 1 （一）工程概况 ……………………………………………………………………………………1 （二）开发周期 ……………………………………………………………………………………2 （三）目标成本估算 ………………………………………………………………………………3 （四）一期工程项目决算 …………………………………………………………………………4 二、案例分析 ……………………………………………………………………………………… 5 （一）项目成本管理原则 …………………………………………………………………………5 （二）本案分析 ……………………………………………………………………………………5 （三）总结 …………………………………………………………………………………………6 参考文献 …………………………………………………………………………………………… 6 浅析成本管理在房地产项目中的应用 ——**住宅小区一期工程项目成本管理分析 一、案例正文 （一）工程概况 **住宅小区是由阜阳市**置业有限公司负责开发建设。阜阳市**置业有限公司成立于2008年1月1日，注册于安徽省阜阳市，注册资金伍仟万元人民币，除**住宅小区外，该公司未开发其他项目，也未开展其他业务。 **住宅小区占地20万平方米，规划地上建筑面积40万平方米，地下建筑面积2万平方米，总建筑面积42万平方米，其中住宅建筑面积36万平方米，商业建筑面积3万平方米，公建及配套建筑面积3万平方米（人防地下车库建筑面积2万平方米），项目规划容积率2.00，建筑密度0.2，绿地率40％，规划总户数3000户，总人口9600人，停车位1600个（其中地面停车位500个，地下停车位1000个），项目建筑分格为简欧分格，品质定位为阜阳领先。 一期工程规划指标如下： 占地面积：50000㎡ 规划建筑面积：60000㎡，为8幢六层住宅楼、4幢十八层住宅楼，无商业、公建、配套建筑（公建、配套建筑规划在二期工程中，建设时间可满足一期交房、使用需要） 规划停车位：100个，均为地面停车位 规划绿地面积：22000㎡ 规划道路及景观铺装面积：22000㎡ 规划总户数：576户，总人口：1843人 一期工程竣工指标如下： 占地面积：50000㎡ 房产实测面积：61200㎡，为8幢六层住宅楼，4幢十八层住宅楼 竣工停车位：180个，其中地面停车位100个，半地下停车位：80个 竣工绿地面积：23000㎡ 竣工道路及景观铺装面积：21000㎡ 竣工总户数：576户，总人口：1843人 篇首注释： 作者姓