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生产经理年度工作计划 　　篇一：生产经理工作计划　　生产经理工作计划　　如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。　　1、各部门人员配备、职能、技能。　　2、设备性能、产能，日常平均产能。　　3、产品的工艺，质量标准、生产流程。　　4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。　　5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。　　6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。　　7、月能源消耗，日常工作环境。　　8、工厂的消防实况，员工的安全认识。　　9、劳保用品发放，职业病防护。　　10、员工的素质，企业的文化。　　通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：　　同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。　　先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。　　安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用