关于房地产公司项目管理范围及职能界定的探讨.docVIP

PAGE PAGE 3 关于房地产公司项目管理职能 及范围界定的探讨 房地产开发企业是指从购买土地使用权开始，经过项目策划、规划设计、施工建设等过程，建成房地产商品以供租售的经济实体，又称房地产开发商。房地产公司作为项目的开发主体，即项目的业主，是控制项目的成本、进度、质量的主体，在整个项目建设、运作的过程中具有控制的决定权。业主的管理是开发项目管理的核心，尤其是对项目的成本控制和管理是整个控制的核心，是决定项目投资成败的关键因素，所以房地产项目工程建设的管理工作应该以业主方的管理为核心，严格遵守并履行法律、法规、行政规范、部门规章制度所规定的责任和义务。其管理的范围包括建设前期阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及交付使用阶段（包括售后服务）。 一、外部管理职能 1、市场调研，做好项目的前期策划报告（可行性研究报告），为公司选择项目提供决策依据； 2、通过土地招、拍、挂取得土地土地使用权； 3、建设工程项目申请报告的编制与报批 ； 4、办理建设工程项目选址意见书； 5、项目立项； 6、住宅项目配套条件审核报批； 7、项目规划（包括景观）设计、建筑方案、施工图纸（包括消防、人防、防雷等）、市政管网设计等审查报批； 8、土地证、建设用地规划许可证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等五证的办理。 二、内部管理职能 （一）、开工前的准备工作 1、主持招标（议标）工作，确定中标单位