预算管理知识927 全面预算管理讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 不改变预算核心指标的情况下的具体生产经营业务计划的内部调整，应该允许。这样可以更好地发挥预算的指导和约束作用，更客观评价预算的执行情况。 * * * * * 组织的关键问题： 控制、激励、评价 * （1）企业战略对预算编制的指导作用不强。? （2）预算更偏重于财务业绩的评价、考核，对难以量化的非财务指标则一般不考核。 * （5）管理者没有将预算作为一种控制机制，评价和奖励几乎与预算业绩毫不相干。 （6）经营者更看重预算目标的完成，对企业持续发展考虑较少。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业契约关系的推行机制 1、预算 2、各种法规 3、社会文化规则 * ? 预算的编制是以特定的权责中心为基础的，是对分权体系的完善。 预算目标的设立也确定了业绩评价的主要标准。 预算体系根据分析评价的结果进行相应的奖惩。 * （1）企业制定预算目标是以战略为出发点的；预算必须顺应、把握好外部环境。 （2）企业全面预算管理模式在初创期一般以资本预算为起点；在成长期一般以销售预算为起点；成熟期一般以成本预算为起点 * 人本管理：在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。 * （1）预算体系以网络的方式系统