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计划（总结）管理办法 森岛集团公司 工作计划（总结）管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属 各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开 展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，顺利 实现集团公司的经营目标。特别制定本制度。 第二条 本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公 司项目工作计划（重大项目） 、部门周工作计划（员工个人工作计 划）。 工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、 有步骤地对各项工作指标进行分解， 并结合市场条件及变化做出周 密细致的预测。 工作计划必须依据集团总体经营、 管理要求和经济 指标层层分解落实到岗位。 第三条 本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所 属各部门。 类别 事项 上交时间 适用范围 年度 次年 1 月 15 日 各职能部门、单位 计划类 半年度 当年 6 月 30 日 各职能部门、单位 公司项目 每季度末月 30 日或根据需要 项目公司、项目组 －1－ 计划（总结）管理办法 周报 每周五 各部门、单位自行安排 年度 次年 1 月 15 日 各职能部门、单位 半年度 当年 6 月 30 日 各职能部门、单位 总结类 公司项目 每季度末月 30 日或根据需要 项目公司、项目组 重大事件 事件解决处理完成后的两周内 各职能部门、单位 周报 每周五 各部门、单位自行安排 年度计划变更表 视具体情况而定 各部门、单位自行安排 第二章 管理职责 第四条 集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任 人，并向集团高层相关领导报告工作情况。 集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划 的归口管理部门， 负责集团及各职能部门、 各下属单位工作计划的 汇总、协调、管理、监督和评价。 集团企业管理部主要职责为： 1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属 单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。 2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的 重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。 3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作 计划编制、上报的统一标准。 －2－