经营之道商业背景 .ppt

《经营之道》－企业运营电子对抗系统 Business Simulation 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的电子产品市场 您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化 团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展 企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握 所有小组在相同的经营环境中实现企业的经营目标和战略计划 面对激烈的市场竞争，如何准确制订研发、采购、生产、财务、营销等战略决策并有效执行是获胜的关键 商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境 初始资金：每个企业300万元注册资金 企业数量：在座的小组数组建成不同的公司 运营周期：八个季度 市场区域：七个大区 目标人群：青少年、中老年、商务人士 具体经营数据规则详见相关资料 市场研究 研发认证 产品设计 渠道建设 产能规划 原料采购 生产制造 市场营销 （二季度开始的运营决策内容） 获取订单 产品配送 支付费用 市场研究 研发认证 产品设计 渠道建设 产能规划 支付费用 （一季度运营决策内容） 原料采购 生产制造 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，初始投资金额为300万元 股东希望进入某电子消费品市场，为消费者提供某种优质的个人电子产品 价格 性能 青少年 中老年 商务人士 您即将领导新成立的公司进入全国市场，包括七大市场区域 与此同时，其他竞争公司也虎视眈眈的盯着这些区域市场 经营目的是成为市场主导者，并获取盈利 竞争对手 竞争对手 竞争对手 竞争对手 经营团队 华南市场 华北市场 华东市场 商务人士 青少年 中老年 东北市场 西北市场 华中市场 西南市场 客户将根据所有参与市场竞争企业的产品特性、报价、广告等因素，综合决定选择购买哪家企业的产品 影响订单主要因素的权重： 产品特性：30％ 产品报价：40％ 广告宣传：30％ 企业所获取的订单数量，最多不超过本企业在该市场建设渠道的总销售与配送能力 区域市场开发成功才能进入 每类产品分别建立不同的配送渠道 渠道的作用： 在某一细分市场未建设渠道，将不允许在该市场销售相关的产品 在特定市场上可获取的最大订单数不超过渠道的销售与配送能力 渠道建设是获取订单的必要条件，建设过多的渠道数量并不能保证获取更多的订单 产品特性是否符合消费者的需要非常重要，消费者会比较各厂商的产品，与消费者需求最贴近的产品将会更加赢得青睐 这些产品都是价格敏感类产品，相对而言，高价位导致定货数量下降，低价位则使定货增加 适当降低价格是一种增加销量的方法，但过低的价格会使消费者对产品品质产生怀疑 销 量 价格 消费者在采购产品时会受到厂商广告宣传的影响，投放适当的广告会促进产品的销售 广告投放的效果遵循递减效应 广告效果 宣传力度 * 《经营之道》－企业运营电子对抗系统 Business Simulation *