创业型企业的破坏性创新——CPS公司案例分析.pdfVIP

073025066丁灏 创业型企业的破坏件创新——CPS公id案例分析 ·破坏性产品：这些产品或服务以更佳性能或更低价格，取代了已有的相似产 品或服务。 ●破坏性方法：具备破坏性质的方法经常比传统方法要来得好，而且由于其更 佳性能或更低价格，还将为那些采用它们的企业带来竞争性优势。 ●破坏性商业模式：在现有的或新的行业领域，那些具备破坏性的商业模式以 创新方式进行运作。 本论文采用案例分析的方法，在分析破坏性创新理论各个环节的同时，结合 了CPS公司的创业实践来进行实际运用分析。 1．3本研究的基本内容和框架结构 本论文第一章介绍了论文的选题背景、研究目的。第二章对破坏性创新的相 关理论进行了回顾。第三章着重分析中小型创新企业应该如何利用破坏性创新理 论取得成功。第四章通过CPS公司的发展实例对破坏性创新理论的实际运用进 行了探讨。第五章则是总结和对遗留问题的思考。 073025066丁灏 创业型企业的破坏性创新——℃PS公司案例分析 第二章破坏性创新理论的引入和分析 2．1破坏性创新的概念和模型 2．1．1破坏性创新的概念 M． 1997年，美国哈佛大学的著名管理学者克雷顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)在破解“在位公司追求新增长的努力为什么会导致失败”这一著名 的“亚历山大难题”时，通过对磁盘驱动器工业的研究，以创新的环境为基础， 将创新分为破坏性创新(Disruptive Innovation)，并在此基础上提出了破坏性创新的理论分析框架。 克里斯滕森教授的破坏性创新理论由三个基本单元构成：(1)破坏性创新利 基论(这是外在环境出现的机会)；(2)资源、流程与价值诉求(这是企业的策 略与它内在的组织结构与功能)；(3)价值链演化论(这里的价值链是指以特定 企业为核心，具有共生演化关系的产业上下游供应链)。 破坏性创新是改变了原有技术发展路径的创新，它不是向主流市场上的消费 者提供性能更强大的产品，而是创造出与现有产品相比尚不足够好，但又具有不 为主流市场用户看重性能的新产品。破坏性创新产品一般是价格便宜、结构简单、 功能新颖、便于使用，这对于处于边缘市场上不太挑剔的消费者或者潜在消费者 具有很大的吸引力。这种创新的最终产生将破坏原有的企业组织结构，破坏原有 的市场竞争规则并对其产生根本性的颠覆。 破坏性创新是一种不同于常规的创新模式，主要瞄准新市场和被主流市场忽 略的低位市场，但最后有可能发展成为主流市场。低位市场的破坏性创新通常是 指商业模式与产品的创新；新市场的破坏性创新则指的是在简易性与价格上的 创新。 2．1．2破坏性创新的模型 克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中通过研究磁盘驱动器工业，构建了破 坏性创新模型的基本框架：二维模型，如图l所示。 073025066丁灏 创业型企业的破坏性创新——℃PS公id案例分析 性 能 可 的 问 时问 图1破坏性创新的二维模型 图1中上面的那条线是由在位者主导，处于受攻击地位的主流市场走势；下 面那条线则是由新进者主导，属于攻击方的新兴市场走势。 其后克旱斯滕森和迈克尔·雷纳(Michael E．Rayno)进一步审视了破坏性 创新的二维模型，通过在破坏性创新的二维图表中增加代表新的用户和新的消费 环境的第三个轴，将破坏性创新的二维模型扩展为三维模型，如图2所示。进而 可以描述两种不同类型的破坏：低位破坏(Low-end