关于加强机关绩效薪酬考核的实施办法.docVIP

PAGE PAGE 4 关于加强机关绩效薪酬考核的实施办法 （试运行） 为进一步深化机关分配制度改革，优化工资分配结构，有效激励机关管理人员和工作人员的工作积极性，提高工作效率，经公司研究决定，特制订本实施办法。 一、总体思路 以全员绩效考核工作要求为指导，以实现岗位价值增值为目标，以完善绩效评价体系为重点，以落实责任、增强执行力为切入点，坚持绩效薪酬考核与内部市场化运作相结合，通过明确层级、优化指标、量化评价、突出实效，以此改进机关科室工作作风，充分调动工作积极性、主动性、创造性，全面提升公司机关工作效率和管理水平，进而增强企业核心竞争力，确保公司战略目标顺利实现。 二、基本原则 （一）坚持突出工作业绩与兼顾能力素质相结合。实行“四环节两维度”考评，“四环节”为绩效计划、绩效跟踪、绩效评价和评价结果运用，“两维度”为能力素质和工作业绩，鼓励各级管理人员及工作人员不断追求业绩、崇尚创新、注重协同、恪守诚信。 （二）坚持突出重点抓宏观与兼顾微观相结合。实行分级考核、统筹兼顾，公司突出三个重点抓宏观，即重点抓公司分管领导、副总及机关科室负责人的考核管理，重点抓职能科室、重点岗位的考核管理，重点抓核心指标的考核管理，将绩效薪酬与安全生产、经济效益、原煤产量三项指标同范围挂钩浮动，形成压力共存、责任共担的局面。 （三）坚持效益优先与兼顾公平相结合。实行分类归口层级管理，公司上下同层级