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富地勘察公司弱电改造 施 工 方 案 XXXXXXXXX公司项目部 二 0 一六年十一月十五日 目 录 第一章 工程概况说明 第二章 施工组织措施 第三章 施工进度计划 第四章 施工技术方案及措施 一 、工程概况及特点 1、工程概况 内网改造工程是北京富地勘察测绘有限公司 2016 年的重要项目，主要是针 对办公区域的内部局域网络，机房改造设备完善，以达到保证内部局域网安全、 提高内部办公效率目的。本工程项目设计工作已完成。 二、 施工组织管理机构 （一）、现场管理 为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式， 现场管理网络图如下： 项目部经理： 工作签发人： 工作负责人： 技术质量负责人： 安全监察部： 物资管理及地方协调： 工作班成员：、 （二）、各岗位主要职责 1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。 负责审查本施工 “三措”， 检查安全生产保证体系， 监督、检查规章制度执行情况， 对现场安全和质量进行 抽查和指导。 2 、工作签发人： 负责审核工作票所列安全措施是否符合技术要求， 负责审 核工作班成员安排是否满足工程需要。 3 、工作负责人： 对本施工小组的安全生产负全面责任。 组织全体施工人员 学习本施工“三措” ，督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班 组召开安全技术交底会和班前班后会， 跟班深入施工现场检查安全生产和遵章守 纪情况，发现问题及时处理。 4 、技术质量负责人： 负责整个施工的安全技术管理工作。 负责审查本施工 “三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工 现场的安全和质量进行检查和指导。 5 、安全监察：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措” 。 督促落实现场安全工器具配备使用符合要求， 督促检查班组召开安全技术交底会 和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况， 发现问题及时处理。 6 、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。严防劣质 物资进工地和上设备， 杜绝物资质量引起的事故； 对工程施工中遇见的纠纷进行 协调。 工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案， 严格按照方案所列出的措施执行。 三、施工进度计划 1、工期规划 工期规划为，自 2016 年 11 月 15 日至 2016 年 12 月 31 日。 2.. 计划安排 ( 若因其他特殊原因耽误，工期顺延。 ) 序 号 工作内容 施工时间 1 内部局域网络施工布线 2016 年 11 月 15 日 2