中旗公司组织结构与部门职责.ppt

中旗公司2016年组织结构图与部门职能 公司组织结构图 总经理 财务部 人力行政部 研发系统 常务\副总经理 总经办 管理者代表 研发管理 办公室 超声项目部 心电项目部 工业设计部 国内营销系统 国内营管办 国内市场部 国内销售部 国内用户服务部 国际营销系统 国际营管办 国际销售部 制造系统 物控部 品保部 采购部 生产部 公司岗位结构图 总经理 财务部经理 人力行政部经理 研发系统 总监 常务\副总经理 总经办主任总经理助理 管理者代表 超声项目部经理 心电项目部经理 工业设计部经理 国内营销系统 副总 国内营管办 主任 国内用户服务部经理 国内市场部 超声产品总监 心电产品总监 国内销售部 北区销售总监 南区销售总监 民营销售总监 兽用销售总监 国际营销系统副总 国际营管办 主任 国际销售总监 制造系统 总监 物控部经理 品保部经理 采购部经理 生产部经理 研管办主任 总经办组织结构图 总经办主任 总经理助理 法规工程师 体系工程师 IT工程师 组织结构说明： 1、文控专员负责全公司的档案管理； 2、平面设计师负责企业品牌宣传与企业形象识别系统CIS的综合管理； 3、IT工程师负责全公司网络信息化的综合管理工作。 平面设计师 文控专员 总经办职能 1、公共关系管理与政府来访接待； 2、政策支持项目和奖项申报工作； 3、总经理办公会议； 4、公司级制度建设； 5、组织部门经营计划与总结管理； 6、公司各部门工作综合协调； 7、医疗法规贯导、稽核与管理，包含生产许可、注册、认证与知识产权等； 8、质量体系建设、稽核与管理； 9、公司信息化硬件设施与软件的建设、维护与数据存储、传输过程中的安全管理； 10、企业品牌宣传与企业形象识别系统CIS的综合管理； 11、公司档案文控管理； 12、公司印章与营业执照、组织机构代码证等经营资质管理； 13、公司法务管理； 14、行业信息收集、分析与参考； 15、公司重大突发事件应急处理。 财务部组织结构图 财务部经理 应收付会计 税务会计 成本会计 出纳员 费用会计 财务部职能 1、财务管理制度建设与监督实施； 2、年度财务预算编制与督导实施（费用预算、资金预算、税务规划）； 3、依据财务报表，撰写财务分析报告； 4、会计核算、归集与管理公司（收入、成本、费用、应付）； 5、实物资产盘点与稽查（生产与仓储物资、固定资产、样机等）； 6、编制、整理、装订各类会计报表、凭证、收集、发票； 7、财务档案管理； 8、公司的存货监控与优化管理； 9、薪资核算、发放及个税处理； 10、参与公司各项重大合同的评审与管理； 11、参与经销商信用额、采购价格、年度采购协议、合格供应商名录审核管理； 12、公司税务筹划、核算与及时清缴、合理降低税； 13、公司现金流、资金筹措和使用管理； 14、与银行、税务、保险等机构保持良好的关系与协调。 人力行政部组织结构图 后勤主管 组织结构说明： 1、司机组长是由符合组组长任职资格的司机兼职； 2、保安队长是由符合队长任职资格的保安兼职； 3、厨师长是由符合厨师长任职资格的厨师兼职；宿管由后勤主管兼职； 4、人力专员负责人力资源部所有统计、文书、档案及人事手续办理。 人力行政部经理 司机组长 司 机 前台接待员 保安队长 保洁员 厨师长 保安员 水电 工 厨 师 帮厨员 招聘经理 薪酬绩效主管 培训主管 人力专员 宿管管理员 1、组织编制公司组织结构体系与年度人力资源规划（组织架构、部门职责、定岗定编、职责边界鉴定、经营需要人才规划）； 2、员工招聘、配置、晋升、转岗、任免与离职管理； 3、员工薪酬与绩效考核； 4、员工培训与开发管理； 5、员工劳动关系与人事档案管理； 6、员工胜任度评价； 7、内部培训师队伍建设； 8、劳动争议和劳动诉讼处理； 9、劳动纪律管理； 10、开展年度总结评比和表彰活动； 11、后勤管理（安保、安全、宿舍、食堂、5S、车辆、水电）； 12、公司一般性突发事件应急处理； 13、企业文化建设。 人力行政部职能 研发系统组织结构图 研发系统总监 硬件工程师 工业设计部经理 超声项目部经理 心电项目部经理 产品工程师 工艺工程师 ID工程师 结构工程师 硬件组组长 软件组长师 PC组组长 算法组组长 测试组组长 工程组组长 硬件工程师 软件工程师 PC工程师 算法工程师 测试工程师 产品工程师 管理办公室主任 标准化工程师 研发文控专员 BOM工程师 组织结构说明： 1、2016年心电硬件组组长由心电项目经理兼任； 2、物料