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第 11 章 企 業 策 略 策略管理的內涵與策略變革的原則： 1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。 2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接觸面。 3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。 4.被殘酷的商機追尋所控制。 5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。 6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。 7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。 9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。 10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。 三大連結使命： 使命一、市場中的管理策略（Market Management Strategy） 使命二、管理組織（Managerial Organization） 使命三、執行策略管理（Implemente Strategic Management） 企業策略的關鍵成功要素（Key Success Factors/KSF）必須具備下列五大策略焦點﹕ 一、企業策略應建立在價值創造（Value Creation）與企業核心能力（Core Capabilities）的基礎結構。 二、企業總裁CEO必須由外而內制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。 三、企業策略必須因應市場變化