组织管理打灰机领导团队的素质.pptVIP

丰田社训 上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。 将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端。 切实戒除奢侈华美，务必求朴实与稳健。 发扬温情友爱的精神，把家庭式的美德，推广到社会上。 尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活。 宝洁公司文化 “宝洁公司是依赖她的员工及其核心价值而存活的。” 诚实 信任 员工 主人翁精神 热情 领导能力 海尔企业文化 海尔精神 —— 敬业报国，追求卓越 海尔哲学 —— 中正之道（中和，公正；大中至正） 海尔作风 —— 迅速反应，立即行动 海尔经营理念 —— 企业现代化；市场全球化； 经营规模化 海尔管理模式——OEC管理法（日清日高） 复习思考题 组织设计工作的主要内容是什么？ 分工可带来哪些好处？过度分工与专业化会带来哪些弊端？在工作设计中如何改善？ 什么是管理宽度？影响管理宽度的因素有哪些？ 影响组织结构设计的权变因素有哪些？ 请结合实例谈谈集权与分权的优缺点。 事业部型组织结构的优缺点和适用条件是什么？ 矩阵型组织结构的优缺点和适用条件是什么？ 什么是学习型组织？它有什么特点？ 什么是组织文化？其基本内容有哪些？ 案例：金果子公司的组织结构设计 金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父