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高管人员绩效考核工作流程 流程名称 董事长 总经理 副总经理（总经理助理） 考评小组 财务部 行政人力资源部 绩效计划 审批 审批 企业战略目标 企业战略目标 审核 审核 签定《公司年度绩效合约书》 签定《公司年度绩效合约书》 审核 审核 签定《岗位年度绩效合约书》 签定《岗位年度绩效合约书》 逐级分解落实部门目标、任务，与下属签《岗位绩效合约书》 逐级分解落实部门目标、任务，与下属签《岗位绩效合约书》 备案制定《公司年度绩效考核方案》开始 备案 制定《公司年度绩效考核方案》 开始 2.绩效计划实施 审批 审批 组织实施年度工作计划/方案组织制定部门年度工作计划/方案 组织实施年度工作计划/方案 组织制定部门年度工作计划/方案 备案 备案 流程名称 董事长 总经理 副总经理（总经理助理） 考评小组 财务部 行政人力资源部 3. 绩效考核实施、结果面谈与改进计划 考核评分评级 考核评分评级 评价 考核结果反馈与面谈制订绩效改进计划考核评分评级评价目标数据统计分析、任务达成情况报告填写考核表、自评 考核结果反馈与面谈 制订绩效改进计划 考核评分评级 评价 目标数据统计分析、任务达成情况报告 填写考核表、自评 制订绩效改进计划考核结果反馈与面谈填写考核表、自评目标数据统计分析、任务达成情况报告组织实施年度工作计划/方案 制订绩效改进计划 考核结果反馈与面谈 填写考核表、自评 目标数据统计