营销策划(方法、技巧和文案)第四章.pptVIP

获得灵感思维的基本技巧： （1）勤于思考，多问为什么 （2）抓住瞬间“思维的火花” （3）暂时将问题搁置 （4）尽量保持放松的状态 4.3.2 群体思维法 群体思维法是一种集思广益的创意方法，它最大的优势就在于能够利用集体智慧的发挥，来弥补个人思维与能力上的不足。最常见、最具代表性的是“脑力激荡法”，也即“头脑风暴法”。 群体思维法——头脑风暴法选定主题——脑力激荡——筛选与评估NHK头脑风暴法（日本广播公司） 会前明确议题，每次会议5-8人，将卡片预先发给参会人员。每人提出5条设想（每卡一条）。会议上个人出示自己的卡片，并依次作出简要说明。在他人宣读设想时，如果自己产生新设想应立即填在备用卡上，会上发言完毕，将卡片集中分类，在每个卡片上加一个标题，按序排在桌面上，然后进行评价和讨论，从中挑选可供实施的设想。三菱头脑风暴法 第一，指出主题；第二，与会者每人各自在纸上写下设想，给10分钟进行思考；第三，轮流发表设想，每人可以有多个设想，主持人记下设想，其他人可填写受到启发的新设想；第四，每个人都将自己最理想的设想写成正式提案；第五，由主持人将各个提案用图解方式写在黑板上，然后深化讨论以获得最佳设想方案。 批评式头脑风暴法（美国热点公司开发） 通过会议形式进行群体策划时，不仅不禁止批评而且鼓励批评。这是一种通过多角度地列举消极因素，而不断地把思维推进下去的构思方法，又称“缺点列举法”。一般由“举出缺点”和“探索改良点”两部分构成，即在使用该法时最好请有使用经验的专家站在用户的立场上列举缺点，有关人员一边听取意见，一边思考对策，从中获取启发性信息，逐步确定改良缺点的方向，最终发现最恰当的构思。 4.3.3 侧向思维法 所谓侧向思维，就是利用一些与问题无正面联系的信息来寻找解决问题的途径的思维方法，它体现的是一种不按正常套路“出牌”的非常规思想。 侧向思维法——善于发现和找到事物之间隐藏的或看似不相关的联系 有些问题，能以正面方式解决更好，但是万一正面解决不了，将其向侧面拓展，也是一条很好的路。即将本来要解决的问题，转换为一个侧面问题，向侧面发问。 日本创造学家多湖辉在《脑力激荡》讲了这样一件事：某电影院生意虽然很好，但有一点顾客不满意，是因为厕所太小，观众要上厕所往往要排队，令人烦躁不安。但要改造厕所，又有不少具体困难。电影院的经营者向多湖辉讨教怎么办，多湖辉考虑了一些异想天开的方法：如避免观众一起涌进来，设立 时差制度，限制上厕所的时间等等，这些当然是不现实的，被一一否定。 最后他想到：既然厕所小的毛病使观众要排队并烦躁，而正面改造厕所不可能，那么只解决一侧面问题，使他们不那么烦躁，不也很好吗？于是便提出在厕所旁边的墙上，贴上多种招贴画和海报，包括下档电影的介绍等。一个月以后，老板亲自向多湖辉道谢，说尽管排队上厕所的人还是一样多，但由于有那些内容丰富的招贴画，也就不太觉得烦躁了。 问题的侧向拓展往往伴随着对真正问题的界定，即上升问题的层次。在此例中，最早的问题是改造厕所的问题，但是假如把这一问题上升一个层次，就会发现等上厕所烦躁，才是根本问题，那么厕所小和必须改造厕所只能算是这一问题的体现方式之一，而以其它方式（如张贴画）让人不烦躁，也同样可以。通过这些方式将问题往侧面拓展，也不失为解决问题的方法。 逆向思维法——从正常思考路径的反面去寻找解决问题的途径的思维方法 要有进行逆向思维的习惯和意识，善于从最不可能的情况中寻找解决方案，熟悉和掌握逆向思维的途径和方式 游戏设计逆向：奖励逆向、结局逆向、道具逆向、行为逆向、能力逆向、剧情逆向等 组合思维法——将不同性质的事物或功能进行搭配与联结，以产生创意的一种思维方法 用自由女神像大修后的建筑垃圾也能发财 “信息交合法”：通过各种信息的交流、融合与碰撞，产生新的信息、观点、思想与方法的一种思维方式 （1）对系统整体进行分解 （2）对各部分信息进行交合 （3）对交合晶体进行筛选 类比思维法——通过两种或两种以上的客体进行比较，认知与推理而获得创造性设想的方法 直接类比法（电视节目制作） 象征类比法：借助有形物体表达抽象感情（店面设计、商品包装、企业形象塑造等方面） 因果类比法 综合类比法：对策划客体相似特性进行综合，全方位的比较与思考（模拟演练、模拟测试、模拟试销等） 4.3.4 逆向思维法 所谓逆向思维，就是从正常思考路径的反面去寻求解决问题的途径的这样一种思维方法，该方法最大的特点就在于思维行进的方向是逆向的。 运用逆向思维要注意的问题： （1）要有进行逆向思维的习惯和意识 （2）要善于从最不可能的情况中寻找解决方案 （3）熟悉和掌握逆向思维的途径和方式 4.3.5 组合思维