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PAGE3 / NUMPAGES9 关于乔治白服饰有限公司人力资源管理的调查 调查目的：随着人们对衣着的要求逐渐提高，穿戴搭配要求不断更迭，越来越多的人们已经不再满足于穿的得体，而是穿的美观，穿的时尚，即便是职业装，也在走向个性定制的道路，旨在于为消费者打造一款独一无二的服饰。好的服装不仅依赖于一款好的版型，一块好的面料，最重要的是那些有技术有经验的制造者。越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源。我于2017年7月8日走访了浙江乔治白服饰有限公司曲靖分公司陈经理，他向我介绍了乔治白公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。该企业总人数1015人。其中本科生5人，大专生575人，社招人员435人。通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。 调查方法：主要是查阅资料，采访。 调查对象：乔治白服饰有限公司人力资源部 一、该企业人力资源管理存在的问题 通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题： (一)人力资源的年龄段明显缺陷 通过我对乔治白的服装生产企业的调研，我发现最大的问题是该企业人员流动太频繁，频繁的更换车工对于一个以手工为主的生产企业无疑是致命的。车间每一条流水线的日产能大概是500-700件，新员工上手需要很长一段时间，往往是2至3个月不等，这段时间对产能的影响是难以