主任的价值与职责月第二版.ppt

在这个过程中，主任应该树立以下心态，来落实具体的工作内容—— 勤奋务实 开阔胸怀 成人达己 诚实守信 立足新起点 开创新局面 Thank you！ 新主任当前最大的管理收入来源： 新主任未来提升空间最大的管理收入来源： 。 * 主任的价值与职责 恭喜各位 晋升业务主任！ 每次晋升，都是一次漂亮的跨越。 新的高度 新的舞台 新的机遇 课程大纲 业务主任的价值 业务主任的职责 业务主任的价值 收入提升 福利待遇 个人成长 发展空间 1、收入提升 某业务主任工资条 与业务员的收入相比，业务主任的收入项目更多了！ “增员奖”、“增才奖”是基本法中规定的增员利益！ 增员奖：新人FYC×8％×12 增才奖： 注：以A类基本法为例 业务主任成功增员1人，新人业绩达到钻石标准，月均FYC2500元。那么第一年可获取的增员利益有： 增员奖： 2500元/月×12个月×8％ ＝2400 元 3900 元 范例： 增才奖：1500元 管理津贴＝FYC×C1×C2 C1 C2 “管理津贴”、“育成奖”是主管收入的主要来源，直接决定了业务主任的收入差距！ 育成奖： 注：以A类基本法为例 1、请在学员手册上，画出你本月的组织架构图 2、请算出你本月大致能获得多少管理津贴 时间:8分钟 范例1：“4+1”的小组主管的管理津贴测算 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 1600元/人 ×5人 =8000元 管理津贴收入 800元 当月本组FYC（元） 系数（%） 4200元以下 4 4200（含）-7,000 6 7,000(含)-15,000 10 15,000 (含) -30,000 13 30,000 (含) - 50,000 16 50,000 (含)以上 19 做小主任 范例2：“7+1”的小组主管的管理津贴测算 1600元/人 ×8人 =12800元 管理津贴收入 1280元 当月本组FYC（元） 系数（%） 4200元以下 4 4200（含）-7,000 6 7,000(含)-15,000 10 15,000 (含) -30,000 13 30,000 (含) - 50,000 16 50,000 (含)以上 19 做稳主任 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 范例3：“9+1”的小组主管的管理津贴测算 当月本组FYC（元） 系数（%） 4200元以下 4 4200（含）-7,000 6 7,000(含)-15,000 10 15,000 (含) -30,000 13 30,000 (含) - 50,000 16 50,000 (含)以上 19 做好主任 1600元/人 ×10人 =16000元 管理津贴收入 2080元 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 范例4：“19+1”的小组主管的管理津贴测算 当月本组FYC（元） 系数（%） 4200元以下 4 4200（含）-7,000 6 7,000(含)-15,000 10 15,000 (含) -30,000 13 30,000 (含) - 50,000 16 50,000 (含)以上 19 做大主任 1600元/人 ×20人 =32000元 管理津贴收入 5120元 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 持续增员 做大组织 要想进一步提升收入，就一定要 2、福利待遇 职级 保险责任 意外残疾 意外身故 疾病身故 意外伤害医疗 住院医疗 试用业务员 30,000 30,000 - - - 正式业务员 30,000 60,000 30,000 2,000 40,000 主任/行销主管 100,000 200,000 100,000 4,000 80,000 经理（含）以上 200,000 400,000 200,000 8,000 120,000 获得完善的医疗保障 获得稳定的养老保障 长期服务奖：2％ 养老公积金 自提：6％ 公提： 主任：每月直接管理津 贴×提取比例 经理：（每月直接管理津 贴+每月经理津贴） ×提取比例 基本养老补贴：300元/月 3、个人成长 能力提升 地位提升 人脉拓展 眼界开阔 …… 4、发展空间 更加广阔的晋升空间 更多的培训资源 晋升启蒙期 （7-9月） 晋升冲刺期（10-12月） 稳定发展期（主任1-6月） 晋升冲刺期（主任7-12月） 稳定发展期（高级主任1-6月） 晋升冲刺期（高级主任7-12月） 02起飞 1.5天 主任养成3天 主任晋升3天 主任加油站 主任研修3天 高级主任养成3天 高级主任 晋升典礼 资深主任养成2天 晋升冲刺期 （资深主任1-6月） 稳定发展期（部经理1-6月） 部经理养成3天