精益管理咨询成功案例佛山灯饰企业.docVIP

精益管理咨询成功案例-佛山灯饰企业 以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 在中国企业家热衷于哈佛管理并空中架接欧美的一些管理大师理念和方法论后，发现水土不服，无法导入中国特色的管理土壤中。转化得好的企业，也是得其形无其神，美名其曰：中国式管理。然而，日本的精益管理却横扫中国，落地生根、发展迅猛。谷唐咨询以精益管理项目辅导结案高成功率成为独门武器。经过近十年的沉淀，谷唐独创的精益管理整体解决方案为客户带来“内涵式”增长。佛山的一家灯饰客户就是慕名聘请谷唐咨询精益管理顾问老师作为企业发展的智囊团。我们深感荣幸，也任重道远。 项目背景： 经过谷唐咨询顾问老师对企业整个生产运作系统进行全面诊断和综合评估后，有如下情况： 业务部存在问题点 未做订单评审，对交期的数据未做管控和统计； 欠数据的分析、欠阶段性的总结（如欠批次、交期、周期）等方面。需多了解产品的动态发展和客户的意见反馈； 业务数据系统建立不完善； 订单资料有时会下错。 PMC部存在问题点 没有完整的PMC组织架构,部门人员不足； 有排期,但排期只是初步的一个框架,严谨性和权威性不够； 没有标准的产能,排期靠估计值； 没有完整的对单制度，没有做产销协调； 订单信息掌握