诺德三期 课题8 材料节超考核研究实验课题实验方案.pdfVIP

材料节超考核研究实验课题实验方案 一、实验背景 建筑企业竞争越来越激烈，建筑施工企业 要维持自身的生存和发展，就必须坚持加强企 业管理、节能降耗、内部挖潜，通过降低成本， 最终实现经济效益的最大化。成本的控制是提 高建筑企业的竞争力的重要手段。随着市场竞 争日愈激烈，企业要发展，规模需扩张，工程 中标价日愈走低，如何在建筑市场中生存尤为 关键，因此我们必须要从管理中要效益，优化 物资配料方案，引入新型环保工程物资，控制 物资的合理消耗，所以工程材料的节超对建筑 企业成本有着重要影响。 二、实验目标 项目经理部对主要物资应坚持“月核算、 - 1 - 季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方 面的物资核算、分析，基础数据真实完整。 项目经理部应对劳务企业施工用主要材料 消耗月核算、定期考核；分析节超原因，提出 改进措施，挖掘自身潜力，实现节约成本。 三、实验对象 物资核算管理制度 四、方法及实验步骤 1、根据项目工程技术部提供的《分工号主 要物资需要量明细表》建立《分工号主要物资 限（定）额供应台帐》，严格控制各工号的材料 用量，做节超分析，查问题，找不足，制订改 进措施。2016 年 1 月，完成分工号主要物资限 （定）额供应台帐，并根据实际收、发料认真 - 2 - 填写。 2、对钢材、木材、商砼、水泥等主要材料 的价格每季度做市场调查，通过公司集中采购 招标降低采购单价。从2016 年开始每季度做主 要物资价格的市场调查，对比公司集采招标同 付款方式的采购价格及相关违约责任择优选择； 通过市场调查了解主要材料的市场波动情况并 根据项目部的实际资金情况和计划选择采购数 量。 3、2017 年5 月，对课题进行全面总结，形 成实验报告。 五、保证措施 1、建立《分工号主要物资限（定）额供应 台帐》；对分工号、分部位实行限额领料制度， 在加工制作及使用全过程进行监控，做到工完 - 3 - 料净场地清。 2、每季度进行一次物资市场调查，了解市 场上的新型建材，新型材料与传统材料进行分 析对比成本，哪种更适合该工程的所需物资。 六、成果表现形式 1、降低了项目物资采购成本。 2、完善物资核算管理制度。 七、课题组成员构成 赵宇光、韩玉良、张涛、刘征、李敬 - 4 -