IT项目组织与人力资源管理.pptVIP

项目经理能力的三坐标 项目管理 业务技能 技术背景 目标 * 5.2 IT项目人力资源管理 管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。组织设计结构等 人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要，WBS/OBS，责任矩阵 团队建设 * 人员分配 应从教育程度、知识和经验等方面界定项目工作人员必须具备的能力。如果预计到由于这种能力要求在招聘新员工时会遇到困难，则应给予充分的提前时间，以重新招聘和培训。 应依据工作说明书的要求及时选择人员，且应考虑被选人员的能力并参考以前的经验。对项目的所有人员，无论其是项目组织的正式成员，或依然留在发起组织中的附属机构，都应采用这一选择准则。 项目经理应参与其它关键工作组成员的任命。 选择项目经理时，应优先考虑领导技能。 将成员分配到各小组时，应考虑每个人的兴趣，人员间的关系及他的强项和弱项。熟悉人员的特点和经验可能对最恰当地确定项目组成员的职责有帮助。被任命人应理解并接受工作说明书。任命应经批准并通知所有有关人员。 应对每个人工作的效率和效能进行监控，需要时，并采取适当措施。 * 人力资源的特征 有自身需求 主观能动性 不可储存性 终身可开发性 耗费其他资源 社会环境约束 * 人有什么样的需求？ 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就需要理论 佛罗姆的期望理论 亚当斯的公平理论 * 马斯洛需要理论讨论: