- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
也可以运用BEST反馈法让批评容易接受:B 就是行为(behavior description,描述行为),即描述第一步先干什么事;E 就是后果(express consequence,表达后果),表述干这件事的后果是什么;S 就是征求意见(solicit input,征求意见),问员工觉得应该怎样改进,引导员工回答,由员工说怎么怎么改进;T 和汉堡法的原理的最底层面包的意思一样,以肯定和支持结束(talk about positive outcomes,着眼未来) 造成二人之间冲突的可能的原因有哪些? 双方应如何有效沟通? 如果陆_____________,就不会这样了。 如果瑞_____________,就不会这样了。 自我管理、主动分享、学会关注别人 运用积极、通俗语言,注意身体语言,选择合适的表达方式和沟通渠道 细心倾听,尊重对方 积极反馈,通过提问、核实,准确理解 获取承诺,跟进检查 换位思考、设身处地,从对方角度看问题 管理沟通:理论与实践的交融,(美)查尔斯·E·贝克著,中国人民大学出版社,2003 有效沟通,(美)桑德拉·黑贝尔斯和理查德·威沃尔著,华夏出版社,2002 高效能人士的七个习惯,史蒂芬?柯维(Stephen Covey),中国青年出版社,2003年 QA * * * * * Watch Your Words. Words get their meaning from individual experience with them. Understanding requires that both speaker and listener have common experiences with the words being used. Communicating in a second language on the phone or in the office can create challenges and problems. Use words the listener is familiar with. Keep it simple and don抰 use slang that will not be understood. * * * * * * * * * * * * * Asking good questions improves listening. For example: What do I need to know about you and your aspirations for the organization? Where do you see opportunities that we are not taking advantage of? Where do you see threats? What are we doing well? Badly? William Gladstone and Benjamin Disraeli: During the second half of the nineteenth century, two strong men vied for leadership of Great Britain’s government: William Gladstone and Benjamin Disraeli. The two politicians were intense rivals. Though both men accomplished much for Britain, what really separated them as leaders was their approach to people. The difference can best be illustrated by a story told by a young woman who dined with the rival statemen on consecutive nights. When asked of her impression of them, she said: “When I left the room after dining with Mr. Gladstone I thought he was the cleverest man in England. But after sitting next to Mr. Disraeli, I thought I was the cleverest woman in England.” From The 21 Indispensab
您可能关注的文档
最近下载
- CYX-QEHP-39新改扩建项目环境影响控制程序B0(工厂体系文件模板).doc VIP
- 03~04_项目融资模式之BOT项目.ppt VIP
- 团章考试题及答案.doc VIP
- 2025年中考真题作文解读:此刻,你不一样(威海)(写作指导+例文展示+名师点评).docx
- 小学一年级学习计划..doc VIP
- 包头市户外广告和牌匾设置技术标准标准DB 1502T006—2020.pdf
- 网络直播带货主播能力模型构建研究.docx VIP
- 淮阴工学院班主任工作手册.doc VIP
- 2024年新改版教科版一年级上册科学全册教案教学设计(新教材专用).docx
- 2025道德与法治二年级上册全册核心素养教案教学设计.docx
文档评论(0)