管理提升活动座谈会 - 国电内蒙古能源有限公司.docxVIP

16 - 管理提升活动工作简报 第二期2012年5月 第二期 2012年5月26日 国电内蒙古能源有限公司 管理提升活动办公室 【上级精神】 集团公司召开“三北”区域管理提升活动座谈会2 【安排部署】 公司管理提升活动办公室召开第一次工作会议4 【基层动态】 化工公司召开管理提升活动宣贯大会，扎实推进活动开展5 铁路公司“五到位”全面启动管理提升活动10 电源筹建处做实“三措”助推管理提升12 集能煤炭经销公司迅速宣贯管理提升动员会议精神15 型煤筹建处五项措施推进管理提升16 集团公司召开“三北”区域 管理提升活动座谈会 张成杰出席会议并作重要讲话 5月22日，集团公司在北京召开“三北”区域管理提升活动座谈会。会议听取了各单位贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署及目前工作进展情况的汇报。集团公司企业管理与法律事务部主任孙少平主持会议。国电内蒙古能源有限公司总经理张志代表公司在会上发言。集团公司副总经理、党组成员，管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰出席会议，并对管理提升活动提出如下要求： 一是召开座谈会的目的，主要是听汇报，再促进。引起各单位进一步的高度重视。 二是普遍重视，行动迅速。总体不错，各单位都积极发动起来，做了大量工作，但是和国资委、集团公司的总体要求还有差距，各单位之间活动开展的不平衡，存在差距。 三是提高认识，加强领导。这次活动是继“三讲”、保持共产党员先进性教育和学习实践科学发展观活动以来，层次最高、历时最长、结合实际最紧密的大型活动。要将管理提升活动上升到一次管理革命的高度去认识，切实加强对活动的领导。 四是必须充分发动群众，全员参与。要调动每个国电职工的积极性，动员员工找出自己单位在管理上存在什么短板，自身的工作存在哪些问题，不留死角。这是马克思主义群众观的体现，也是民主管理的重要环节。 五是要加强对标管理，找出短板。查找问题必须要有对标，没有对标，没有参照性，很难找出问题。要与“双学”活动结合起来，根据所在区域、系统和专业性质，找准对标参照。 六是全面推进、重点突破。要在全面推进的前提下，搞重点突破，形成自身特色。要注重选树典型，扶持和宣传典型，发挥典型的示范带动作用。要是先进更先进、后进跟上去。 七是加强宣传，营造氛围。各级管理提升活动办公室的主要职责是做好活动协调、服务和宣传工作。要将好的典型做法及时上报集团公司活动办公室，通过印发活动简报等形式，做好宣传和推广。 八是扎实推进，不走过场。要将管理提升活动与实际工作紧密结合，一步一个脚印，扎扎实实，不搞花架子，不走过场，向管理要效益。 九是鼓励大家不负众望，做出贡献。 集团公司企业管理与法律事务部主任孙少平总结强调： 一是要做到“两认真、一落实”。继续认真学习领会国资委王勇主任讲话精神；认真学习领会集团公司朱总讲话精神。会后要落实张成杰副总经理讲话精神。 二是要做到“两结合、一沟通”。要同管理提升活动要同干部管理、基层党组织建设、廉政建设等结合起来；要同年度目标相结合，确保圆满完成全年工作任务。 三是要做到“抓典型、有特色”。要选树典型，做好典型引路；要结合自身实际，有特色的开展活动。 公司管理提升活动领导小组办公室 召开第一次工作会议 5月21日，国电内蒙古能源有限公司“管理提升活动领导小组办公室第一次工作会议”在公司三楼会议室召开。办公室主要成员参加了此次会议。 会议根据集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》（国电集企[2012]201号）文件要求，结合公司实际，探讨今后工作的开展方式、方法，精心组织，周密部署，全面启动公司管提升活动第一阶段自我诊断工作。 会上办公室各位成员结合本部门实际提出许多好的想法和建议，提出了要坚持走出去、请进来，加强对标管理，提高管理提升活动成效；商讨制定《活动考核措施》，将管理提升活动纳入到公司绩效考核工作中；确定由公司管理提升活动办公室统一编制“专项管理提升方案模板”。会议明确了现阶段的工作目标，部署了下一步的主要工作任务，为管理提升活动第一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 化工公司召开管理提升活动宣贯大会 扎实开展第一阶段工作 根据《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》（国电集企【2012】188号）和《国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》的文件要求，为了进一步提高化工公司的企业管理水平，夯实发展基础，提升公司的核心竞争力，确保公司各项生产目标的全面实现，创造良好的经济效益和社会效益，化工公司全方位、全过程、全员参与，积极开展此次“管理提升”活动。现阶段完成的主要工作是： 1、成立组织机构，明确职责，加强对此次管理提升活动的组织领导。 为加强对管理提升活动的组织和领导，使管理提升活动能顺利进行，公司成立“管理