产品质量先期策划及控制计划课程.ppt

ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 20. 特性－工艺 在此输入的是拟监控的工艺参数，如机器速度、压力、等等。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 21. 特殊特性分类 填入表示特殊特性的顾客特殊符号。用于识别某个特殊特性的符号通常在QS 9000的第二部分中定义，如用HOLDEN采用的KPC标记。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 22. 方法－产品／工艺规范／公差 这些细节通常从工程图、技术规范及其它来源获得。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 23. 方法－评价／测量技术 此栏将标明用于监控指定工艺或产品特性的检验、测量或试验设备。必须利用适当的测量设备及与该过程或产品特性相关的公差范围进行一次测量系统分析。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 24. 方法－样本容量 这与需要监控的产品的数量有关。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 25. 方法－采样频率 这与对该产品进行测试或监控的频度有关，如每小时，每天，等等。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 26. 控制方法 在这一栏里填入用于监控指定工艺或产品参数的方法，如np图等等。 ISO/TS16949：2002 第二阶段－产品设计和开发课堂练习－为第二阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第三阶段－过程设计和开发课堂练习－为第三阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第三阶段－过程设计和开发课堂练习－为第三阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第四阶段－产品和过程确认课堂练习－为第四阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第四阶段－产品和过程确认课堂练习－为第四阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第五阶段－反馈、评定和纠正措施课堂练习－为第五阶段制定一份检查清单 ISO/TS16949：2002 第五阶段－反馈、评定和纠正措施课堂练习－为第五阶段制定一份检查清 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 什么是控制计划 ? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划是一份动态文件。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 根据QS 9000以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求，共有三种类型的控制计划： 1. 样件 2. 试生产 3. 生产 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 样件控制计划 样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。 注：顾客可要求每个供方提交样件控制计划。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 试生产控制计划 试生产控制计划是一份列出了在制造样件之后，开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 生产控制计划 生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。 ISO/TS16949：2002 逐步说明如何完成控制计划。 控制计划方法论 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 控制计划所用述语的解释 1. 样件、试生产或生产 用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说，供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 2. 控制计划编号 用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS 9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 3. 主要联系人和电话 此人一般是设计工程师或指定的小组领导。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 4. 日期（编制） 首次编制控制计划的日期。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 5. 日期（修订） 对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订，则此项保留空白。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 6. 零件编号－最新更改水平 这是顾客的零件编号，有时也可用后辍或前辍表示最新水平。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 7. 核心小组 这也就是横向协调小组的成员。按照要求，所有的控制计划都必须由这个横向协调小组（或核心小组）来制定和审核。 ISO/TS16949：2002 控制计划方法论 8. 顾客工程批准日期 如果顾客有此要求的话，这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署